创新企业管理体制和经营机制
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，岳阳石油分公司积极推进减员分流，进行定岗定员定编，竞争上岗，全系统减员51人。在分配制度改革上，取消员工的固定工资和奖金，实行个人收入与企业经营业绩联动。经营部门员工收入根据目标任务完成情况计发，管理部门员工收入则按照经营部门员工平均水平和本部门工作任务完成情况计发，加油站实行升油工资含量计酬。存续公司完成润滑油重组工作和非并表单位的清理工作，润滑油经营业务重新划转股份公司。在进一步完善过去目标承包的基础上，对石油系统27个规模小、地处偏远的加油站实行两权分离经营。同时，按照国务院文件精神，修订《岳阳市2003年至2010年加油站行业发展规划》，开展专项整治活动。共投入1750万元，新建加油站项目13个；投入510万元，改造加油站18座，投入隐患整改资金400多万元，在七里山油库安装储油罐液位监控系统，要害部位安装防跑油报警装置。汨罗市油库的42个卧式储油罐因穿孔全部报废拆除，新增3个1000立方米汽油罐。对华容县洪山头油库2400 多米的输油管线进行整改。下半年，在资源日趋紧张的形势下，公司主要领导多次赴炼油厂协调，并从岳阳石油分公司和各县支公司及时调集经验丰富的调运人员分赴各炼油厂催调，抢调资源，及时调整经营策略，对全区资源实行日调度制，把握销售节奏，重点保障系统内加油站的零售及重点大客户的供应，确保市场供应不断档。