3517总厂加强管理成效显著
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2003年，是3517总厂建厂以来，各项管理工作考核力度最大、要求最严、考核最到位的一年。一是完善责任目标考核办法，制定《基础管理考核实施办法》、《基础管理考核标准》、《现场优化管理规定》，完善双增双节考核奖励措施，做到严格考核，奖罚分明，不徇私情。全年总厂对564人次中层以上管理人员下发考核通知单，444人次受到处罚，91人次受到嘉奖，18个单位受到处罚。由于从上至下严要求，严管理，严考核，抓落实，各项管理工作上新台阶。“严、实、细、精”的工作作风在全厂蔚然兴起。二是开展“找差距、反浪费”活动，深挖细找成本管理中的薄弱环节，制定《成本工程实施方案》和《补充规定》反浪费措施187条，明确10项成本工程目标。针对材料消耗，产品质量、组日产量、物耗、人工成本投入产出重点，召开专题分析会，采取“减、代、贮、定”四项应对措施控制成本。三是质量管理推行产品质量包赔制。制定《99作训鞋质量包赔方案》、《工厂质量产品损失包赔办法》，各车间、分厂结合本单位实际制订内部包赔规定。通过全面推行质量包赔制，99作训鞋、01登陆鞋入库合格率分别比上年提升4.36%和3.01%，其他民品胶鞋的次品率逐步下降，7～12月减少质量损失近8万元，全年增收节支降低成本778.14万元。