2003年，巴陵公司采取一系列超常措施，同步推进改革、扭亏、发展、稳定等工作，实现了减亏增效和改革攻坚历史性的跨越。一是改革管理体制。将城区3个社区重组为1个社区管理中心；供销公司、物装公司、铁运处重组为供销部；3所医院重组为1所医院；2个教育培训中心重组为1个，并对科研、财务等系统进行重组，直属单位由24个重组为19个，公司机关部室从30个精简到18个，按事业部制建立内部机构，二级机关按照“6+2”模式设置行政和党群职能部门。二是改革干部制度。理清能级，分A、B、C3个管理层，实行领导人员全员竞聘上岗，B、C层领导人员对应原处级、科级职数分别压缩 39.7%和38.5%。三是实施分配制度改革，初步引入市场劳动力价位。四是实施市化纤厂的关停退出，完成4个单位的改制分流试点工作，上报5个单位的改制分流实施方案和4个单位的改制分流初步方案。五是强化专业管理。改进工艺，优化操作，有效降低了生产成本。33套装置中28套能耗同比下降，40项主要原材料消耗指标中有34项同比下降，全年节能降耗创效4523万元。加强设备监控，抓隐患整改，主要设备完好率达99.6%；非计划停车次数和时间同比分别减少10次、261小时。进一步落实安全生产责任制，深入反“三违”，实现安全环保“4个为零”、“6率达标”。强化质量控制，加强质量攻关，30项可比产品质量指标稳定提高率达100%，7个质量攻关项目全部完成，聚丙烯等3种产品创湖南省名牌。主要经济技术指标大幅提升。累计加工原油163.33 万吨，同比增加14.83万吨，增长9.9%；累计生产化工产品63.19万吨，同比增加11.3万吨，增长21.78%。累计实现工业总产值(1990 年价)44.43亿元，同比增长10.05%；实现不含税销售收入72.15亿元，同比增加13.32亿元，增长22.64%；全年上交国家税金 5.7625亿元。与上年同口径相比，减亏达2.4亿元以上。     

 

    巴陵石化公司生产装置