加强协调，提高经济运行质量
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2003年，市经委一是定期调度，实行生产目标管理。为确保各项工业经济指标的全面完成，市经委将目标任务分解到各县(市)、区及中央、省属企业和市直企业，实行目标管理。定期召开生产形势分析会，及时把握动态，研究措施，精心组织生产，使工业生产保持持续增长的好势头。二是突出重点，落实扭亏增盈责任。市经委集中力量抓盈亏大户的增盈扭亏工作。实行扭亏增盈责任制，明确各地各部门企业的扭亏增盈工作，由一把手负总责，签订目标责任状，严格目标考核。将所属企业分类排队，对盈利或亏损在500万元以上的企业进行重点调度，跟踪监控，及时掌握盈亏动态。三是主动服务，改善企业发展环境。市政府把优化企业发展环境纳入重要议事日程，积极帮助企业解决资金、用电、运输、用地以及减负等方面的困难与问题。市织布厂得到财政贴息10万元、银行贷款77万元，用于技术改造，扩大生产能力，安排50名下岗职工再就业。林纸集团30万吨白卡纸项目用地，通过市政府的协调，得到初步解决。市经委积极组织和协调企业经济适用房的建设，把经济适用房建设当作实事项目，至年底，市内衣厂、市磷肥厂、市瓷厂等7个单位564户经济适用房完工。