精心打造大政工格局
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2003年，岳阳监狱一是统一组织调度。建立调研汇报、大政工例会和整体联动等三项制度。规定政治处等6个职能部门每月利用5～10天时间，到基层单位开展调查研究，对有关情况进行分类整理，及时掌握全狱政治工作动态，争取工作主动。每月5日前由政委主持召开大政工例会，监狱领导、基层单位分管政治工作的领导以及机关科室主要负责人参加，分析讲评上月政治工作情况，对当月工作作出安排。每次例会都形成会议纪要下发全狱各单位。监狱建立整体联动制度，政工线举办大型会议、活动，先由承办单位报政委和分线领导，再由政委组织召开联席会议，协调各部门联合开展工作，增强政治工作的整体功能。二是加强考核督查。每月底由监狱考核办牵头，对照工作计划和要求，对6个职能科室的工作进行全面考核，并将考核结果作为政工联席会和政工例会的主要讲评内容及奖罚依据。每季末由政委和分线领导带队，对照《岳阳监狱大政工考核办法》，对各单位的班子和队伍建设等工作情况进行全面检查考核，考核结果通报全狱。对一次性扣 5分或当月累计10分以上的单位和个人实行黄牌警告。年内四个季度的平均分为该单位的全年考核得分，作为年终评先评优的重要依据，全年考核得分在90分以下的，取消评先评优资格，95分以下的取消评选“红旗单位”资格。