2003年，湖南陆军预备役步兵师第三团突出“高举‘三个代表’伟大旗帜，以作战牵引谋发展，创过硬班子促建设”的工作主题，紧紧围绕“强化学习促建设、落实战备训练促建设、优化编组促建设、严格管理促建设、参建活动促建设”的“五促”工作举措，团结务实，真抓实干，较好地完成各项工作任务。团党委被省军区评为先进党委，团队被总参谋部、总政治部评为全军预备役部队全面建设先进单位。
    一，思想政治工作。团党委有计划、分层次地进行“三个代表”重要思想的历史地位等4个专题的理论学习，深入开展以“举旗帜、话小康、作贡献”和 “讲党性、正风气、强素质”等为主题的专项教育活动。进行党风党纪教育12课次，落实战士每周一堂课，较好确立“三个代表”重要思想的指导地位。结合新形势、新任务和官兵的思想实际，深入进行经常性的法纪教育、形势政策教育和战备常识教育。结合军事训练和组织调整，狠抓预备役官兵的理想信念和军队职能教育。广泛开展谈心交心、“一帮一”结对子和健康向上的文体娱乐活动，广大官兵始终保持旺盛的斗志和昂扬的精神状态。按照“三个代表”重要思想进入思想、进入决策、进入工作、进入生活的要求，加强党组织建设和干部队伍建设，班子的凝聚力、战斗力和创造力有新增强；调整交流现役干部23名。认真开展向“学习型领导干部”赵永杰学习的活动，官兵学文化、学科技、学业务的热情不断增长，在职自学率达76%。实行团务公开和干部选拔任用“三个民主”，有力地促进了党风廉政建设，确保了部队的高度稳定和集中统一。
    二，战备训练工作。着眼军事斗争准备要求，修改完善快速动员、疏散机动、抢险救灾、维稳反恐等战备方案，落实各级战备值班和战备物资器材的维护保养。升级指挥自动化局域网、310网，实现网上办公、训练和资源共享一体化。新建陆上海训场，选定营合同战术训练场、渡海登岛装(卸)载及突击上陆训练点，训练设施进一步完善配套。突出抓以信息战知识和网络技术为主要内容的在职训练和岗位练兵活动，选派骨干参加广州军区组织的参谋集训和网上对抗集训，均取得好成绩。步兵第二营率先完成与一六三师海训、营战术合练等挂钩训练。围绕团首长机关带实兵营的演习任务，认真组织官兵的连排合同战术科目训练，预任军官的年受训率达65%，为师实施同类训练提供了经验。全年组织军事训练、函测作业和参加上级集训共39期，参训3499人次，所训科目均达到良好以上成绩。在师营连长集训中，取得实弹射击第一名。网上战术对抗演习获文书拟制第一名，炮兵骨干集训获操炮动作第一名、理论考核第二名的好成绩。团组织现役军官教学法集训的做法被省军区推广。组织撰写以伊拉克战争为主要课题的优质学术论文40篇，被师评为学术研究先进单位。
    三，基层建设工作。以新颁发的《军队基层建设纲要》和广州军区“0207”集训提出的基层建设标准为依据，进一步健全基层工作制度，以点带面统一组织建设和阵地建设标准，80%的营连部建设达到硬件配套、软件规范的要求。合理调整连、排、班建制5个、预任干部79名。对预编士兵在全县范围内确定机动数，官兵“四率”明显提高，预任军官基本称职率为98%。步兵第三营、步兵第二营五连、炮兵营85加农炮连被师评为基层建设先进单位。
    四，部队管理工作。认真贯彻军委文件和广州军区衡阳会议精神，全面落实“条令月”、“双百安”和“五项治理”教育整顿等活动，部队正规化管理水平不断提高。修订完善《九大安全体系三项责任制》等3类98项规章制度，坚持党委每季、安全领导小组每周分析安全形势，狠抓办公场所的安全保密设施建设。以司马希俊违法犯罪例为反面教材，深入开展预防事故案件教育和作风纪律整顿，官兵知法、守法、依法服役的自觉性明显增强。加强防非典和重大节假日期间的人员管控，实现非典零感染目标，部队应急能力得到提高。
    五，后勤、装备保障工作。进一步理顺经费保障渠道，加大开源节流、增收节支工作的力度，年度各项经费保障到位；车辆保险、医疗药品、油料供应等服务项目，走开了社会化保障的路子。装备工作按照军委新颁布的《武器装备管理条例》和“两个能力”的要求，突出抓管理，完善车炮库安全设施和安全检查制度，落实训练武器、装备器材和车辆的检查维修，装备完好率100%，安全行车17万公里无事故。进一步建立与地方交通战备办的装备联保体系，调整预征车辆73 辆次，预征装备、物资、器材等重新定位建档。加强了武器装备库区建设，在迎接总部装备普查工作中得到上级充分肯定。
    

 

    省预备役步兵师首长来预备役三团视察工作