2003年，一是推进信息化建设。1月，投资10万元，自行开发建成岳阳人事人才网站，开辟网上无形市场，实现人事人才资源的无限共享。点击率4.5万余人次，在宣传人事人才政策、提高办事效率等方面起了不可替代的作用，大大提高人才市场信息化、社会化服务水平。人事局党组还投资30多万元，构建机关局域网，研发人事管理软件，在人事局内部做到信息共享。工资审批、年报统计、增人计划等人事业务基本实现自动化，既增加工作的透明度，降低运营成本，又方便基层群众，加强各职能部门之间的相互制约。二是规范人事管理。3月，通过清理各项人事审批事项，共取消4个审批项目、3个核准项目、2个审核项目和3个备案项目，对保留审批项目的工作程序进行简化，使人事审批更加方便高效，职责分明。在此基础上，将承办权和审批权彻底剥离，建立严格的监管制约机制。把公务员的录用、工伤(残)鉴定、工龄认定等审批专用章收归办公室统一管理。业务科室只能按程序承办具体事务，经分管领导审核后，再由办公室盖具审批公章，彻底杜绝违规乱审乱批现象的发生。三是军队转业干部安置。在充分调查研究论证的基础上，针对军转干部和随军家属工作安置的实际情况，在全省率先制定出台《岳阳市自主择业军队转业干部安置管理办法》和《岳阳市鼓励军队转业干部及随军家属自谋职业的意见》，拓宽安置办法和就业渠道，减轻安置压力，省委副书记、常务副省长于幼军对此给予高度评价。
        

    市政府秘书长苏耀辉与政府办各科室人员在扶贫点了解情况