2002年，市园林局团结奋战，两个文明建设都取得较大成绩，实现园林绿化事业持续、健康发展，园林绿化建设事业主要任务顺利完成。
    一、加快绿化建设。完成绿地系统规划编制的初稿初评。先后完成巴陵东路、金鹗东路和岳阳大道等公共绿地建设50余万平方米；加强苗圃建设，在岳阳楼区梅溪乡梅子柿村圈定基地红线约586亩，征收土地123.88亩；在新基地移植树苗8000余株，盆景园、花圃、温室等建设已进入筹备阶段。完成南湖景区的主入口——南湖广场建设的扫尾工作。金鹗公园孔圣园景点建设按规划如期圆满完成。金鹗公园南大门完成全部拆迁任务，共完成拆迁面积1.3万平方米，完成投资700余万元。
    二、建立行业管理新模式。一是公共绿地管理推陈出新。推行公共绿地管理内部招投标制，新增的3块公共绿地管理实行公开招投标。二是经营管理呈现活力。局属各单位调整经营思路，提高经营效益，壮大经济实力。市苗圃实行分线承包，将责、权、利挂钩，将整个苗圃分解为花卉管理所、苗木管理所、租花公司、园林花木有限公司等经营实体，实行“扶上马、送一程”的方法，将其逐步转变为独立经营、自负盈亏的经营实体。绿化中心所属3个公司脱钩后实行自主经营，中心对其实行会计委派和财务监督，获得中心与企业的双赢。湖洲中心则通过转变思路，探索企业发展新的增长点，将发展花卉苗木业作为调整产业结构的方向。三是改革改制势头强劲。顺利完成机构改革工作，园林建设总公司推进竞争机制，实行竞聘上岗，鼓励职工承揽业务，拉大收入差别，实行项目承包；园林科研所结合自身的具体情况，打破“铁饭碗”，实行业绩工资制和项目负责制，人员自由组合，实行择优汰劣，充分调动科技人员的积极性与主动性。