实施梯级目标管理
来源：未知来源 日期：2015-03-25 12:00
2002年，市分行在岳阳金融系统首次推出梯级目标管理办法，把涉及全行业务发展、管理、质量、效益四大指标分别设定为初、中、高三级目标档次，并设置与各级目标相配套的奖励工资。逐月讲评通报、按季考核预分、年底测评兑现。为了推行梯级目标管理，分行从四个方面加强内控管理。一是加强内控教育。从3月中旬起，分行开展为期半年的以“铁账、铁款、铁规”为内容的“三铁”教育活动，突出对薄弱环节，如印章、现金、授权、凭证管理、银企对账、事后监督、贷款“三查”等制度的自查和大检查。二是加强内控制度建设。完善各项规章制度，形成涵盖银行业务严密的制度管理体系，用制度管人。三是加大内控整改力度。配合人民银行岳阳市中心支行和交通银行武汉分行先后对分行开展为期一周年检、后续稽核和授信专项稽核。对执行或整改不力责任人，由党委组织部出面实行警示谈话。四是加大内控违规查处力度。5月，分行纪检监察部门开展执法监察，对1998年以后新发放贷款情况、党风廉政建设情况、挪用案件情况进行立项监察，查处17名违规经营者，并对11人次实行警示谈话。