2002 年，该公司抓管理与新产品开发，减亏增效全面完成年度生产经营目标。一是抓产品质量与生产现场管理。生产过程中出现的质量问题，公司专门组织攻关，坚持产量为质量让路，不让不合格产品流入下一道工序。5月，公司成立生产现场管理委员会，以《中国兵器装备集团公司生产现场管理标准》为依据，开展生产现场整治工作。同时，进行GJB9001A－2001管理体系认证工作。12月，公司对生产现场模拟验收达到中国兵器装备集团生产现场管理标准的良好级。二是技术革新开发新产品。年内研制开发SC6350锁机构、F5－10型车厢防盗锁等多种产品，投入批量生产。其性能和质量受到用户好评，针对不同产品制定不同的销售策略，建立营销网络。全年公司产品销售率为100%，货款回收率为98.65%，实现减亏增利100余万元。三是加强财务管理，降低生产成本，对各种原材料和配件，采取招标、议标、协议等多种形式采购，全年采购成本降低20%。