2001年，全市卫生系统认真实践“三个代表”重要思想，切实转变工作作风，围绕“作风建设、卫生改革、行业管理、卫生宣传、事业发展”作 文章，认真落实各项工作措施，取得较好成绩。卫生部门正式单列，成为“卫生系统”，市三医院、市中心血站由原来的科级单位升格为副处级单位。市妇幼保健院 新大楼竣工投入使用，市二医院整体搬迁进入实施阶段；市三医院住院大楼改造争取了省计委立项。市中心血站自主开发的高新科技公司(市景达生物有限公司)与 国光公司合资。华容、临湘、岳阳楼区、云溪区通过消灭脊灰的市级评审考核。消灭疟疾、结核病控制项目工程、创建巩固爱婴医院成果和婚前保健工作均通过省级 评估验收。全年市直卫生系统共获各项荣获39项，其中包括全国无偿献血先进城市、全国卫生监督工作先进集体、省卫生整顿和规范市场经济秩序先进单位、全省 消灭脊髓灰质炎工作先进集体、全省时口帮扶工作先进集体等省部级荣誉称号。
    一、平稳推进各项卫生改革，逐步建立体制顺畅、机制灵活、管理规范的卫生新体系。5月，市政府召开全市卫生工作会议，提出“积极稳妥，精心组织， 突出重点，循序渐进”的城镇医疗卫生体制改革原则。卫生改革步伐加快，基本完成营利性与非营利性医疗机构性质核定工作；在全市二甲以上医院全面实行门诊病 人选择医生制度，住院费用日清单制度在市一医院、市三医院试运行；市委、市政府批准将市卫生防疫站一分为二，建立岳阳市卫生局卫生监督中心和岳阳市疾病控 制中心，卫生监督体制改革进入实施阶段。各医疗卫生单位将个人收入与其工作绩效挂钩，拉开分配档次，充分调动广大医务人员工作积极性。以“竞争上岗、双向 选择、聘用管理”为主要内容的人事制度改革得到深化，护士招聘制、员工聘用制、干部竞聘制已普遍实行。下半年，市卫生局与市人事局共同组织对市直卫生系统 引进人才、新分学生等进行公开考试，择优录用，规范了人才录用的程序和方法。在市中医院和岳阳楼区试点的基础上，岳化职工医院在厂区开展社区卫生服务试 点，为社区人群提供“六位一体”的全方位医疗卫生服务。
    二、加强卫生队伍管理，提高卫生干部综合素质。一是制订领导干部离开岳阳报告制度、人才引进和人才流动若干规定、领导干部长时间进修学习及读研审 批制度等干部管理制度，规范干部管理工作。二是加强干部管理知识培训。市卫生局先后举办院长培训班、骨干培训班、执法人员培训等，各县(市)、区举办乡镇 卫生院院长和骨干培训班，并将卫生院院长的任用与参加培训情况相结合。三是加强卫生队伍的业务培训。共举办新知识、新技术和管理培训班11期。四是加强 “三基”知识训练。市二医院组织对45岁以下临床、医技人员每季度举行一次“三基”考试；湘阴县采用“循环抽查，及格为止”的形式进行“三基”理论考试及 技能考核，考试、考核成绩与评先、聘任、提拔、晋升挂钩，有力地促进了卫技人员综合素质的提高。

    

 

    副市长李凌烟(右)向省卫生厅厅长刘爱华(中)介绍岳阳市医院管理工作情况 (吴腊生 摄)