体制改革基本到位
来源：未知来源 日期：2015-03-21 12:00
为了逐步完善商业银行一级法人治理构架下的经营管理体制，国庆节后，该行党组对经营管理体制进行为期100天的改革。这次改革目标明确，步子稳 妥，方法得当，收效显著。改革的重点是“调整部室职能，增强支行功能，干部竞争上岗，员工双向选择，强化内部监管”。改革的目的就是使市商行由“经营管理 型”向“监管经营型”转变，达到“精简、精干、高效”和“监管有力，内控有序，管理到位”的要求；使支行功能增强，活力增大，真正成为直接面向市场的经营 实体，达到逐步把支行“做强、做大、做活”的目的。通过改革，商行机构精简3个，压缩23%；员工精简29人，减少34.1%；管理支行精简2个，压缩 25%；支行员工按编制增加40人，增长24.2%；干部职数压减5人，减少14.3%。