2000年，岳阳盐业圆满完成集团公司下达的目标任务，各项工作在全省同行业中名列前茅。全年购进省产盐42058吨，完成年计划29500吨的 142.6%；销售各类盐44500吨，完成年计划40500吨的110%，其中小包盐销售22600吨；年末各类盐库存1万吨达标；实现利润232万 元，完成目标利润230万元的101%；上缴资金和承付货款到位率100%。多种经营实现产值520万元，实现利润比上年翻一番，荣获全省盐业“双文明” 建设先进单位和全省盐业多种经营先进单位称号。
    全年主要抓了以下几项工作：
    一是实行综合治理，加大打假缉私力度，协力管好盐业市场。首先是争取政府支持，实行齐抓共管。向政府有关部门汇报盐业市场管理情况，引起重视，取 得支持，从而推动各部门对盐政管理工作的配合。其次是加强与各职能部门特别是公安部门的联系，汇聚合力抓盐政，效果明显。近年来，虽然私盐贩子作案手段越 来越隐蔽，而且大多为团伙作案、跨省作案，稽查难度很大，但公司始终与公安部门保持密切合作，坚持“堵”、“查”、“打”并举的方针，借助其先进的侦缉手 段和有力的打击措施，不断强化盐政执法力度。全年共查处涉盐违法案件345起，其中大案6起，捣毁地下加工窝点13个，没收假劣私盐433.2吨，各类假 冒“雪天”牌小塑袋23万个，罚款10.1万元，传唤45人，其中刑事拘留10人。
    二是建立三级营销网络，扩大销售。国家实行市场经济体制，盐业独家经营、等客上门的经营模式已不适应市场要求。2000年，以盐业分、支公司批发 部作为一级批发点，下设的委批点作为二级批发点，委批点联络的若干个副食批发大户作为三级批发点，三级批发点又联络若干零售门市部，形成一张大网覆盖整个 市场。三级营销网络的建立与运转，有效地控制了盐业市场，扩大了销售。全年全市共建网点464个，年销量达14700吨，占总销量34300吨的43%， 其中销售多品种盐25吨，全年送货上门3500吨。
    三是加强民主监督管理，节约费用开支。第一，不搞“一言堂”，重大开支党委集体研究决定。第二，纪委监督。纪检专干参与基建、重大支出的全过程， 由过去的事后监督改为事前、事中监督，不搞“马后炮”。第三，企业所有费用开支必须经财务审核，进行财务监督。第四，公开监督。实行“企务十分开”制度， 各项费用定期张榜公布。第五，由职工大会民主推选职工代表参与公司重大费用开支的审核，进行群众监督。通过民主决策、民主管理、民主理财、民主监督，层层 把关，堵塞了损公肥私的漏洞，维护了企业利益。全年节支增效达10多万元，其中电话费节支6500元，水电费同比减少23600元。