2000年5月，岳阳石油公司通过重组改制，成立中国石化股份公司岳阳石油分公司，实现了上市部分与非上市部分分离运作。一年来，公司围绕“改 革、管理、零售、效益”重点开展工作，企业面貌发生了较大变化。全年全系统购进各类油品24.03万吨，同比增长6.5%；销售23.28万吨，同比增长 2.6%；实现利润800万元，同比增长8.06%；安全大局稳定，库站实现报省事故为零的目标。主要经营特点如下：
    一、重购销，抢市场，灵活经营创效益。2000年，成品油流通体制和价格机制发生了较大变化，国家8次调整成品油价格。面对多变的市场，公司一方 面及时掌握信息，主动出击，抢时间，抢速度，争取在油品出厂价上调之前调回80%的资源，为企业经营赢得了差价；针对全区柴汽油供求比例不平衡的矛盾，积 极争取，多调入柴油数万吨，有效地保证了市场供应。在开拓销售市场上，积极利用资源、人才和信誉优势，大力开拓城市用油大户，发展特许经营网点。为了发挥 集团整体经营优势，稳量稳价销售，做到涨价时有资源、有销量，跌价时互不冲击、互不乱价，确保企业整体效益。公司在全区实行资源和价格统一协调，确保销售 重点和销售大户。要求县(市)公司不得跨区域经营、相互冲击，加油站无权自行定价，对违规乱价销售行为严肃查处，做到了市场供应正常，全区价格涨落有序。 全年销售总量净增1.5万吨。
    二、抓重点，严管理，挖掘潜力增效益。一是加强对县级公司管理，确保全市平衡发展。强化对全系统经营管理工作的统一调度、指导，公司领导实行分片 负责制，对经营较为困难和亏损严重的公司进行重点帮扶。亏损县公司全部实现赢利。二是强化目标责任制管理，严格实行奖惩。对县(市)公司实行年度目标管 理，并对单位“一把手”实行年薪制考核；对经营部门实行量化考核，将个人收入同销售量、吨油费用、毛利等经济指标直接挂钩，逐月考核兑现；对职能管理部门 实行工作任务“千分制”记分考核；三是强化财务管理，确保降费增效。对县公司实行会计凭证送审制；项目投资严格按预算实施；物资采购实行先计划申报，后审 批开支；严格招待费等费用开支标准；取消岳阳地区范围内公务出差补助；禁止经营活动中赊销行为；在全系统开展清收欠款，堵塞漏洞，防赊销、防挪用、防携款 外逃活动；加强资金回笼调度，节约财务费用等。审计部门积极发挥监管职能，加强对基建项目和各项开支的审计。四是狠抓加油站管理，确保零贸增效。根据加油 站的规模和加油量的大小，核定人员编制；将全年零售任务逐一分解到各加油站，实行吨油工资奖金费用含量考核；健全落实安全责任制等。对加油站员工上岗、服 务行为和规范等实行动态管理。员工上岗一律实行竞争上岗、培训上岗。在选聘加油站站长时，实行公开招聘，对加油站员工实行先培训后上岗。采取定期检查和突 击检查相结合的方式，强化对加油站各项工作的监管。对加油站各项经济指标完成情况直接与员工收入挂钩，逐月考核兑现；并实行站长和员工“首位”激励和“末 位”淘汰制。每月由零贸科组织评选1名“首位”和“末位”站长、员工。五是突出安全管理，防范事故发生。在进一步健全落实安全责任制的基础上，针对库站点 多面广、安全隐患多的状况，加强了检查整改力度。在检查过程中，主要领导亲自带队，并现场讲评，落实整改任务和责任。全年未发生一起重大安全事故。在省公 司检查中，油库综合得分为95分。七里山油库和观音阁油库进入省先进油库行列。
    三、发展多种经营，积极拓展存续公司生存发展空间。存续公司在完成与股份公司分离的基础上，迅速落实机构与人员，并积极开展关联交易，开辟经营渠 道。物业管理变过去单纯的服务为经营性与服务性并举；全系统的物资、设备、材料采购由职能部门选型把关，统一归口存续公司采购；所有非生产性建设项目归口 存续公司管理。存续公司全年消化历史包袱240万元，为企业的发展打下了良好的基础。各表外企业既积极借助主业的扶持与帮助，又不断深化自身改革，积极开 展多种经营，争创一流经济效益，企业实力不断发展壮大，为股份公司致力于主业经营起到了排忧解难作用。3个表外公司全年共实现利润50多万元。