2000年，二商系统认真贯彻“改革兴企，实干兴业”的发展方略，以稳定促发展，以发展保稳定，各项工作较往年有明显进步，全年完成商品购进总额26772万元，商品销售额28941万元，分别比上年同期下降8.3%和4%。
    一、办实事出了实绩。是年，水果市场纳入全市24件实事日程，二商集团公司集中人力物力，做到有问题随时到场，遇难题全力以赴。4月底完成投资 1500万元，完成土石方6.5万立方米，建成门面123个，2500平方米的交易大棚2个，3170平方米的交易大厅2个，以及写字楼，道路硬化等一系 列辅助工程。5月13日，水果市场第一期工程隆重开业，进入该市场交易的个体户400多家，日成交量800多吨，日成交额近百万元，高峰期进场车辆上百 台，人员7000余人次，市场一派繁荣，业务辐射周边10多个县(市)、区、场，创造了良好的社会效益和经济效益。该实事项目被中共岳阳市委评为二等奖。
    桥东商城5月底前将原42家住户和59个承租户清场完毕，6月29日，市政府为桥东商城建设召开协调会，并印发了《关于桥东商城旧城改造的会议纪要》，纪要对桥东建设的许多具体问题都作了政策上的倾斜和税费方面的直接减免，12月8日举行奠基典礼。
    二、抓改革出了亮点。饮食公司为了筹集“两个解除”的资金，决定公开拍卖刘胡兰旅社。该旅社房屋破旧，开发价值不高，原有几位购买者最高出价为38万元，而且彼此关系难以平衡。该公司党委认真研究，最后决定公开竞拍。成交价为42万元。
    华兴公司自1995年停产以来，一直想依法破产，但操作起来困难，未能如愿。2000年提出新的改革思路，拿出了盘活资产来买断职工工龄的方案。截止12月底，2栋宿舍已基本竣工，已有74名职工签订了自愿解除劳动关系的合同。
    三、强管理创了佳绩。最突出的特点在于市直企业的管理工作明显加强。食品公司面对负债重，官司多，稳定难等客观现状，在强化管理上下功夫，找出 路，通过加强目标管理，把任务抓实；加强财务管理，把工作抓细；加强物业管理，把经营抓活，收到了较为明显的效果。全年完成物业收入42.2万元，较上年 增加27.6万元，增长189%。华达市场通过在人事制度上实行全员竞聘，打破一、二线区别，打破职工与科室负责人的区别，实行各科室定人员，定任务。在 经营机制上实行竞包。在合同管理上实行旺铺竞拍。企业收益也明显上升，零费组由去年的4.8万元增加到5.8万元，固定门面组由59万元增加到61万元， 早费组由往年0.8万元增加到1.45万元。