改制转机与两个买断一起抓
来源：未知来源 日期：2015-03-20 12:00
一是规范股份制企业。市百货总公司、市五交化总公司自1997年实行股份制以来，一年一个台阶，逐步走出困境。2000年又有新的突破，1．重塑 形象，以增强招商引资力度，吸引外部资金合资合作开发。11月，百货公司与湖南步步高超市签约，双方共投资1280万元，在百货大楼合作开发步步高超市。 2．推动股本内部流动，使股本向有实力的集体、个人聚集，打破平均持股、平均分配的格局。3．建立内部股份制运作体系，采取项目股份合作、品牌股份合作等 多种形式，使内部各部位真正成为股份制的载体。4．进一步完善内部经营机制，加强监事会的监督约束作用，实现“新三会”与“老三会”的顺利对接。随着改制 转机逐步到位，2家股份制企业都开始走出困境，出现了新的生机。联环百货在市直商贸企业中率先实现养老保险、失业保险、医疗保障全部到位，下岗生活费、在 岗职工工资、退休职工工资一分不欠。二是优势企业加快了改制步伐。一百大厦、友华公司、摩托车专业市场都作了股份制改革的可行性论证，制定了初步方案，开 展了宣传发动。一百大厦立足实际，在依法处理好转让柜台的基础上加快改制步伐，推动4个转变：即推动老板变为股东，雇员变为股东，员工变为股东，债权人变 为股东，力争从根本上解决困扰一百发展的问题。友华公司、摩托车市场的股份制改革与市场改造紧密结合，着手以股份制形式改造市场、经营市场。三是“两个买 断”从易到难，有序推进。根据市直企业“资产多、人员多、负债重”的实际情况，对岳阳县的经验进行消化吸收，既积极推进，又不急于求成。一是层层动员造舆 论，在思想认识上基本形成共识。二是态度积极定目标，确定3年内全部买断的努力目标。三是先易后难抓实施。坚持“职工自愿申请、按规定计算补偿费用、资产 变现买断职工”3条原则，共有400多人提出买断申请，全年买断职工99人。