优化资源配置、提高两个效益
来源：未知来源 日期：2015-03-18 12:00
1999年公司以医药市场整治为契机，树立竞争意识，强化市场观念，抓好药品质量，调整经营结构，做到质量保证、价格、服务进入市场。将原来经营 机构分散、经营品种重叠、经营范围一致、销售对象相同的5个经营部门撤销，新组建1个药品采购供应站。统一购进，分对象划分销售部门，使资金运用、批量购 进、库存结构等方面趋于科学化，形成“拳头”优势、规模效应。服务进入市场，开票、结算、提货“一条龙”服务，节假日和中午不休息，照常营业，增加了营业 时间，改善了服务态度，扩大了业务销售。统一购进后，增大购进批量，降低购进成本，提高资金使用率，加大库存结构的调整力度。运用调拨方式，实现了规模经 营，增强市场供应能力，提高商品的市场竞争能力，为全市广大农村医疗卫生单位用药需要提供更加方便快捷周到优质的服务。