1998年6月，湖南省石油总公司岳阳市公司随着石油、石化两大集团的重组整体划入中国石化集团。1999年，按照中国石化集团公司整体重组改制 实施意见，公司初步完成了业务、资产、债权债务、机构、人员等5个方面的重组工作。1998年，公司购进成品油22.58万吨，销售22.05万吨，实现 利润427.4万元，其中本部466.9万元；1999年，购进成品油24.1万吨，销售25.1万吨，实现利润1156万元，其中本部869万元。主要 工作特点：
    一、批零并举，灵活经营，企业效益稳步增长。1998年上半年，国际油价暴跌，走私猖獗，供大于求，油价低；下半年，价格改革、打击走私、石油石 化重组等诸多因素使市场扑朔迷离，价格波动大。1999年，国家整顿成品油流通秩序力度加大，成品油市场趋于规范，公司积极捕捉信息，抢抓机遇，千方百计 调运市场急需、俏销的品种，保证全市工农业生产用油和抗洪救灾用油，全系统实现利润突破1千万元，创历史最高水平。在零售上，大力拓展销售网点，是年投入 700多万元新建加油站6座，收购加油站1座，改造加油站7座；同时，积极配合市政府开展成品油市场清理整顿工作，规范零售市场，零售成品油3.9万吨， 同比增长10.1%。全系统零售滑坡的局面得到扭转。
    二、狠抓内部管理，挖潜增效。通过落实制度，逐步推行计算机管理，认真落实“一岗一责”制，加大隐患查改力度，确保了安全，实现了报省事故为零。 财务坚持费用目标管理办法，认真核定年度费用目标，分解到县(市)公司和本部各单位，按月考核，超罚节奖。在公司内部实行资金有偿使用，谁用钱，谁付息， 盘活了资金。对各县(市)公司实行会计凭证送审制，控制了违规开支行为。同时加大内审力度，规范开支，清收欠款，开展增收节支活动。1998年，全系统比 上年减费289.5万元，吨油商品流通费用同比下降17.7元；1999年，吨油费用同比下降16元，比全省石油系统平均水平低39元。
    三、抓住重组改制契机，深化企业内部改革。公司上划中国石化集团后，加快了内部改革步伐。通过定机构、定职数、定目标任务，民主推荐和个人自荐， 公开竞聘，党委审定到人到职位的办法，优化了干部年龄结构和文化结构。市公司原35名中层骨干精减到26人，平均年龄下降4岁，大专以上文化程度由 33.3%上升到46.1%。全系统机关科室由40个精减到28个，机关人员由132人精减到99人，全系统分流人员115人，占总人数的16%，减少劳 务费用99万元。在分配上，打破固定工资，实行薪随岗转，推行全员量化考核：机关人员与公司效益及管理工作挂钩，业务人员、加油站人员与销售量及相关管理 工作挂钩，油库人员与吐吞量及管理工作挂钩。