1998年，岳阳市共生产销售黄金14470两，产值3617万元，其中平江黄金洞金矿6291两，产值1572万元，汨罗黄金公司1168两， 产值292万元；平江万鑫公司4751两，产值1187万元，平江黄金总公司2260两，产值565万元。1999年，全市共有黄金矿山企业4个，从业人 员3900余人，全年共生产销售黄金19766两，产值4941万元，其中平江黄金洞金矿11289两，产值2822万元，汨罗黄金公司2106两，产值 526万元，平江万鑫公司4756两，产值1189万元，平江黄金总公司1615两，产值403万元。1999年黄金工业系统工作主要特点：
    一、把计划指标分解落实到每个基层。根据全市黄金企业实际情况，1999年初，及时将全年生产计划下达到各基层，要求各基层管理部门和矿山按计划制定实施方案，精心组织生产，同时加强生产调度，随时掌握了解计划完成情况，发现问题及时解决，确保完成全年生产计划。
    二、为企业排忧解难。汨罗黄金公司是在汨罗江中开采砂矿的黄金矿山。该矿经过近10年的开采，资源日渐枯竭。长乐段100升采金船已于1996年 停产，不仅不能给企业创造效益，每年还要花数万元用于维护、防汛、保安，企业背上了沉重的包袱。1999年经市场调查与专家论证，并经公司职代会讨论决 定，100升采金船拆迁至汨罗江下游磊石至营田段，在保留原采选工艺的基础上，增加了自备电和自航能力。1999年11月改造后的采金船已投入生产，不仅 延长了矿山服务年限，也为南方地区砂金矿转产闯出了一条新路。
    三、依靠科技进步，提高管理水平。通过走内涵挖潜增效，依靠科技投入的路子，提高了采、选、冶综合回收率。同时，停办一些亏损严重的项目，减少非 生产性人员，降低生产成本，使企业走出困境。到1999年底，各矿山都取得较好的经济效益。黄金洞金矿提前一年实现了“九·五”期间3年国企改革脱困总体 目标，汨罗黄金公司也摆脱多年的亏损局面，实现扭亏为盈。