1998年初，岳阳市检察院改革干警使用制度，在院机关全面推行干警聘任制，收到较好效果。1、科室定编，岗位定责。科室定编是由院党组根据上级业务部门的要求，依照“精简综合科室，充实业务队伍”原则，经集体研究，确定各科室编制数，招聘人数不得超过其规定的数额，然后再定岗定责。在科室定编、岗位定责工作中，坚持“四公开”：公开机构设置、岗位编制；公开岗位职级及其职责、目标；公开岗位聘任者的条件；公开聘任程序。通过限编定岗，从客观上控制了干警人数。2、逐级聘任，双向选择。“逐级聘任”是自上至下一级聘一级，即在民主评议各科室工作、党组讨论研究的基础上由院负责人聘任科室主要负责人，再由科室负责人聘任副职，然后由科室正副职共同协商后聘任一般干警。“双向选择”是指将可以选兵，兵也可以选将。将对兵有解聘权，兵对将有辞聘权。干警有根据自身特长和工作经验选择工作岗位的权利，每个科室也有权根据工作岗位的需要选择干警。3、目标管理，责任到人。院党组对各科室下达工作目标管理责任，各科室负责人与检察长签订目标管理责任状，完成管理目标受奖，完不成管理目标受罚。同时，各科室对本科工作目标责任逐一分解，分别落实到每个干警身上。4、妥善安排落聘人员。对落聘干警给予一年的待遇期和重新聘任的机会。在这次“优化组合”中，有的干警落聘，其中包括科室副职。这些干警由政治处组织整训，然后下基层锻炼一年，锻炼合格如有科室聘任仍可上岗，如不合格，将予辞退。政法干警实行聘任制带来了生机和活力。一是打破了政法干警的铁饭碗，克服了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的弊端，真正达到了“选贤、选能、选勤，治刁、治庸、治懒”的目的。二是实现了“人尽其才”。全院共有26名科室正副职，34名干警跨科室流动，有的副科长落聘后到其他科室任普通干警。聘任前有6个科室缺少内勤，这次全部配齐。有3名专业技术人员由“学非所用”回到了自己原来从事的专业岗位。6名德才兼备的年轻干部选拔到了科室负责人岗位，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争环境。三是增强了机关整体活力。人员向业务科室倾斜，大胆使用年轻干部，注重发挥老同志传帮带作用，全院精神面貌大为改观，整体活力大增强。在全院干警大会上，各科室负责人都向检察长递交了年度工作目标管理责任状，并表示要争创一流队伍，一流业绩，为全市检察工作登上新台阶而努力。