1997年，农场党委狠抓管理方式的改革，明确提出按企业性质运转，按企管要求办事，重点推进了“五变”。即变宏观管理为宏观指导下的微观管理，变分散管理为集中管理，变间接管理为直接管理，变定性管理为定性、定量相结合管理，变弹性管理为刚性管理。按照“五变”的要求，全场上下以强化目标管理为中心，狠抓收支限额管理、经济合同管理、财务人员管理和物资管理，取得了明显成效。各级财务支出比往年减少120万元，其中仅招待费和业务费2项就节支70万元。查处各类顶风违纪问题40余起，收缴违规违纪金额10万余元，处理有关责任人3人。有效解决了乱收费和难收费问题，为职工减负70万元。