年内，岳阳纸业集团有限公司完成5.1万吨造纸工程安装任务，并通电、通汽、通水，达到部分设备单机和联动试车的要求。热电子项完成了锅炉、汽机主体设备和机、电、仪、计算机安装任务，为调试联动打下了基础。全年为做好5.1万吨技改工作，在省轻工集团总公司工作组的具体指导下，组建新线工作班子，培训新线人员，包括组团分赴西班牙、芬兰、法国、新加坡培训。按倒计时编制了进度网络计划，适时组织动员。特别是5.1万吨倒计时牌和多层次、多形式的宣传、鼓励和劳动竞赛激励，千方百计筹集资金，保证工程的建设进度；严审设计图纸，节省造价、保证订货和施工质量；为控制投资收到明显成效；同时强化工程管理，在热电子项中试行了项目经理制，在5.1万吨造纸车间采用切块包干，责任到人的管理模式，使施工和安装保质、保量、保进度、保安全，现场管理和工程监理收到明显效果，有效地促进了项目建设进度。承担自营安装任务的机械设备安装队、电气安装队、仪表安装队、机械分公司金二暖通安装队和金一汽罩安装队等单位保持高昂的工作热情和顽强工作作风，掀起一个又一个安装高潮，保证了预定目标的顺利实现。