1997年，华能岳阳电厂继续推进3项制度改革，按照电力部一流电厂考核标准，进行“减员增效”工作，全面推进新的定员编制和机构设置，增强竞争意识，择优上岗，建立动态考核和待岗机制，根据现代企业制度要求，各岗位都建立健全了《管理标准》、《技术标准》、《工作标准》，分工明确，职责清楚，政令畅通，制度严格，纪律严明，管理有序。电厂在搞好主业的同时，还积极发展第三产业，岳阳华能实业总公司及下属的粉煤灰开发公司、安装维修公司、运输公司、物资公司、服务公司等均开展了多种经营服务项目。