1997年，桃矿全面开展学邯钢，减亏损活动，生产经营实行成本否决，运用成本倒推，成本约束，利益挂钩等手段，强化目标成本管理。全矿万元产值能耗(标准)为2.72吨，比去年同期降低0.68吨／万元，其中采掘、出矿、选矿、锌焙砂、硫酸等主要产品电耗均分别下降30.9%、25.9%、2.78%、8.75%、36.63%。机关处室的管理费用与工资挂钩，严格考核、奖罚兑现，非生产性支出得到有效控制。紧扣成本核算，企业效益明显上升，与上年同期比减亏600万元。