1997年，桃矿被岳阳市纳入“减员增效”企业，该矿以减员增效为契机，促进经济增长方式的转变。机关处室由20个减少到13个，机关人员由465人减为247人，实行一人多岗，一职多能，全矿分流1140人，二级单位减员幅度均在10%以上，其中矿机电厂由年初的260人减为140人。对下岗人员就业初步形成了“1个模式”、“3种方式”、8条分流渠道：即建立企业的再就业中心、对下岗职工进行培训管理；“3种方式”是针对不同情况，采取“先放水、后开渠”，“先开渠、后放水”，以及“边开渠、边放水”、“8条分流渠道”：下岗一批，异地上岗一批，离岗休息退出一批，解除劳动合同一批，鼓励调走一批，内部余缺调整一批，转产分流安置一批，三产转产一批，实施再就业工程，广辟下岗人员再就业渠道，形成新的经济增长点，收到较好的经济效益与社会效益。