1997年，为了解决机构臃肿、办事效率低、吃大锅饭等弊端，公司着力改革内部机制。一是合并部分行政机构；二是精简行政人员；三是改进干部聘用制度，做到能者上、平者让、庸者下，真正体现平等竞争、优胜劣汰；四是改进用工制度，实施优化组合、双向选择和内退休养制度，实行部分人下岗分流、重新就业，使人才专业对口、能进能出、合理流动，对下岗人员无就业门路的，发给当年的生活费；五是改革分配制度，克服工资分配中的平均主义，打破“大锅饭”，使干部职工的激励机制与约束机制明显增强，工资与劳效有机的结合起来，责任、权力和利益有机的结合起来。