1997年，岳阳市供销社系统拥有独立核算单位168个，营业面积79.96万平方米，资产总额25.83亿元，职工总数34246人。全年完成商品购进22亿元，同比减少2.7%，完成商品销售总额19.9亿元，同比减少18.7%，缴纳税费3353.8万元，同比增长1.76%，报表体现亏损1.81亿元。其主要原因是棉花滞销，农业生产资料、尤其是化肥购销价格严重倒挂。全年主要工作特点是：
    为农服务多形式推进。一是信息导农。全系统普遍建立了市、县(市)、乡、村四级信息网络，配备专(兼)职信息员825名，利用会议、宣传车、墙报和开办培训班等多种形式，向农民群众发布各类信息600多条。二是科技兴农。全系统以289所庄稼医院为依托，配备具有中等农技知识的庄稼医生356人，开展技物结合、植保承包多形式服务。共开具各类药方3800万份，开展技术咨询3万人次，植保承包面积15224亩，印发各种科技资料76880份，推广新肥新药品种35个。被当地誉为“群众的贴心人，庄稼保护神”的临湘市江南供销社庄稼医生丁介生，被评为1997年度全国供销系统劳动模范。三是合作联农。与农民联办各类专业合作社23个，其中棉花专业合作社11个，茶叶专业合作社6个，其他种养业专业合作社6个，入社农户3767户，入社股金20万元，其中供销社入社股金8万元，生产面积15570亩，创农业产值2213万元，创效益618万元。
    市场网点建设步子加快。全系统采取扩、改、建、调等多种措施，兴办大小市场7个，新增营业面积1.34万平方米。市九方商厦在银行资金尚未到位、资金异常困难的情况下，完成1万平方米的土建工程。市日杂公司连通梅溪桥市场的小商品市场和市食杂公司的2000平方米水暖器材市场也破土动工。
    企业改制转机有所突破。对市茶叶公司、市农资总公司等6家中小型企业实行有限责任公司或股份合作制改造，对47家困难企业以分并重组、承包租赁、托管拍卖等形式彻底放开搞活。同时，在用人用工上，全面实行因事设岗、因岗选人、公开竞岗、合同聘用，使企业内部基本形成了能者上、平者让、庸者下的小气候。在分配上实行按劳分配与按资分配、按技分配与按效分配等多种分配形式的有机结合，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了职工的风险意识和危机感，企业活力明显增强。
    供销合作社管理的副处级单位
    市供销职工中等专业学校
    党委书记 田文亮
    校    长 曾易长