1997年，岳阳市共完成建安总产值20.03亿元．比上年增长27.5%(不含中央、省属驻岳施工企业)，完成施工面积376.3万平方米，累计完成竣工面积246.9万平方米，建筑业劳动生产率达29852万／人，比上年增长24.8%，实现利润7236.7万元，比上年增长44.1%。
    一、企业管理。按部颁标准和省建委有关文件精神，对市192家省批和225家市批建筑业企业进行了年检，部分企业经整改后符合年检要求。组织各施工企业的“五大员”参加省里和市职校进行的岗位培训，“五大员”上岗培训率达到100%。支持建筑企业按照国家政策和市场需要，积极对外开拓业务，巩固原有的阵地，建立新的建筑市场。市建筑队伍由于工作作风硬，工程质量优良，一直受到外地建设单位的好评，全年共完成对外开拓产值达5亿元。建筑业统署工作实行办公自动化，档案管理也走上了规范化道路，施工企业上报率准确、迅速，有效地促进了经济效益的增长。
    二、专项治理。由于建立了统一的建筑市场专项治理工作网络、在专项治理和执法监察的过程中，全市各级建设行政主管部门不定期地召开新闻发布会，电台、电视台、《岳阳晚报》及时报道专项治理阶段的工作情况和政策，对一些查处的违法违纪案件和存在严重问题的项目进行了曝光。还采取到现场调查，走访用户等办法从不同角度获取情况，对有问题的项目逐一进行了清理，并主动出击，深挖查处新的顶风违法案件。配合有关部门查处一批有影响的案件，处罚到位率达88%。为完善建设工程招投标制度，建立公开、公平、公正的承发包交易市场，把纪委机制引入招投标工作，在实际工作中修改、完善招投标运作规程和开标、评标、定标办法，制定工作纪律，规范工作人员行为。建立了评委库，制订评委管理办法的标书范本。招投标工作走上了信息公开化、交易公平化、行为规范化、管理制度化的发展轨道。
    三、文明施工。由于坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，凡新开工的工程，都要按施工现场综合考评的要求，搞好现场文明施工管理。各县(市)、区、场都建立了综合考评机构，并制订了4项考评制度，认真落实综合考评的各项工作。安监站进一步充实人数，先后组织了2次较大规模的安全(监)员培训班，提高安全管理人员的基本素质。全年共发生伤亡事故2次，死亡2人，死亡率为0，016‰，事故频率为0，025‰。
    四、质量监督。在质量监督中，坚持“谁受益，谁管理”的原则，认真落实监督员岗位责任制。查处劣质工程，做到投诉1起，查处1起。在建设工程质量检测工作中，坚持试验报告复核人、技术负责人分别签字制度，树立起监督检测工作的公正性、科学性和权威性。年内，新开工的受监工程162个，竣工工程96个，合格率为100%；优良工程28个，优良率为29，1%，评定省“芙蓉奖”工程1个，评定省优质样板工程10个。
    五、造价管理。坚持以社会卞义市场经济为导向，及时、准确地测绘、调整发布工程材料价格信息，年内，发布了6次土建材料调整价，测算2次辅助材料调整价，还发布了市政工程道路人行道板和混凝土空心砌块材料价格，这些在招投标编制标底报价和甲乙双方签订合同、法院进行司法鉴定、双方发生经济纠纷时起到了依据作用。《湖南省建设工程造价管理暂行办法》颁布以来，坚持依法参与建设工程招投标工作，实行对施工企业取消资格证的管理，对全市的工程造价咨询单位的资质进行了清理整顿，使建设承建单位在合理确定核算事项和有效控制建设工程造价方面有了可靠的保证。
    

 

    建设中的洞庭湖大桥。