一是破产重组有突破。对债务缠身、资不抵债且生产艰难、扭亏无望的特困企业，组织工作组进驻企业，在做好稳定工作的同时，大胆指导企业实行破产。全年共破产企业5家，处理各种债务达26000万元。同时，注意指导和帮助已实行破产的企业，将破产与重组、破产与招商、破产与搞活等有机结合，使破产企业真正起死回生。省二纸板厂已被实力雄厚的福建洁任集团三福公司收购，11月20日举行了签字仪式。市玻璃厂破产后，实行股份制改造，成立鼎丰公司独立经营，生产迅速恢复，工人陆续上岗。湘阴工程机械厂、临湘羽绒厂、平江电机厂、汨罗市钢管厂、华容县酒厂、市粉末冶金厂等破产企业，在通过股份制改造、分块搞活、租赁经营、整体转让等不同形式处置后，职工和企业均找到生路。二是“退二进三”有佳绩。对产品和生产经营缺乏竞争力，但临街临路临闹市、地理区位优势明显的企业，引导其发挥地理优势，进行“退二进三”，做好“码头”文章，盘活存量资产。到年底止，已有54家企业进行了较为彻底的“退二进三”，有2／3以上的企业进行了不同程度的三产业开发，解决了职工和社会待业人员2000多人的就业问题，全系统年三产业收入估计在500万元以上。三是分块搞活有成效。全市轻工企业多，情况不一，市轻工主管部门不搞一刀切，不搞统一模式，而是“一厂一策”、“一厂多策”。对基础牢、规模大、效益高、前景好的企业，主要帮助搞好改革、改组和改造；对小、亏企业，则主要是帮助企业找准分块搞活的突破口。市、县(市)两级轻工主管部门通过干部办企业联系点，要求每一联系点干部为分块搞活企业，帮助分析决策，协助组织实施，使不少困难企业摆脱了困境，部分缓解了矛盾，有的还因此步入了良性发展的轨道。全年全系统有20多个企业划为30余块进行搞活，90%以上获得成功。