1997年，全市企业管理工作仍在深化企业内部管理，提高管理水平上下功夫，一是继续开展“远学邯钢、近学安塑”的活动。全年组织2批企业主要负责人参加省经贸委举办的“学邯钢、学安塑”学习班。要求企业对各项管理制度进行清理、整理、补充、完善，以适应市场的需要。岳阳化肥厂针对产品降价、积压，电力、煤炭、运输涨价的诸多困难，在逐个分厂、车间、处室进行测算的基础上拿出方案，提出全年全厂增收节支1000万元的具体计划，并逐月进行考核，奖罚兑现，在整个小氮肥企业效益低下的情况下，全年仍实现利润400万元。二是加强对企业和厂长(经理)的监控和管理，完善约束机制，年初，市经委根据《岳阳市国有工业企业厂长(经理)资产经营责任制实施办法》，对上年实行厂长(经理)资产经营责任制的15家企业，组织人员进行审计，严格按照上年初签订的目标责任制进行奖罚兑现，有8个企业的厂长(经理)受奖，6个企业的厂长(经理)受罚，1个企业的厂长(经理)不奖不罚。在此基础上签订了1997年的目标责任书。三是下岗分流，减员增效。是年，市经委将湖南钢球厂、岳阳起重电磁铁厂、桃林铅锌矿、长江动力机械厂、汨罗纺织印染厂等5家企业列入减人增效计划，5家企业在职人数15051人，以产定员只需9659人，富余5412人，经过1年的有效工作，5家企业基本上完成目标，实现了增效。