1997年，铁山供水工程管理局按照“突出重点、注重管理、加强联系、转变观念”的思路，主攻发电、养鱼、城镇供水、建筑安装、旅游等五大产业，经济工作长足发展，全年总产值达2600万元，比上年增加638万元，增长32.5%；总收入达1418万元，较上年增长23%；城市供水2040万吨，收入346.8万元，较上年分别增长9%和17.7%；农业供水收入93.5万元，较上年增长16.3%；养殖业产值达393万元，较上年增长12%；鱼苗投放量超历史，达13万公斤；发电量达1550万千瓦时，收入520万元，较上年分别增长8%和11%；建筑安装业产值达850万元，实现了建局以来零的突破；生产性建设投入达540万元，较前两年的总和还多；旅游业收入70万元，较上年增长40%。其主要特点是：
    一、加强工程管理，提高整体效益。一是立足安全运行，强化投入力度。全年投入资金(含自筹)255.6万元，整修加固了水库枢纽工程和南北干渠的154处险工险段，维修改造房屋6800平方米，检修保养涵闸和启闭机闸门159台套，新安装节水闸门20个、疏通天沟、排水沟16.2公里、渠道取淤7272立方米、建成样板渠29.6公里。投资40多万元整修、加固和更新水库溢洪道护坦工程、泄洪闸油丝绳等10多处工程项目，确保了安全渡汛。二是竭诚服务城乡，确保供水畅通。全年向农田灌溉供水63天，计8548万立方米，及时缓解了灌区农村的旱情，保障了农业生产；先后投劳2500多个，对18830米渠道进行“三通”处理，清淤3600立方米，新开、疏通排水沟6400米，确保了城市供水畅通。三是改变周边关系，巩固水政、渔政秩序。在大力宣传水政、渔政法律法规的基础上，召开了库区联防共管工作会议，分别与库区周边44个村组签订了《联防共管合同》，制订了联防共管考评方案，结合打击各种犯罪，建立并巩固了水政、渔政秩序。
    二、转换经营机制，培养新的经济增长点。首先是实现风险抵押承包，通过转换经营机制来激发全员内在活力。按照“划小、放权、承包”和“包死基数、确保上交、比例分减、超收多留、欠收自补”的原则，引入竞争机制，将职工的利益与单位效益和个人工作实绩直接挂钩，让职工与单位共担风险、共享利益、共求生存；其次是增收节支，发挥现有优势，提高经济效益。电力工业管理处针对过去供电线路老化、损耗较大的问题，投资13万元对供电区线路全面进行整改，完善计量装置，改造无功装置，使供电区线损率降低6.1%，一年可增收50多万元。三是挖掘潜在优势，培养新的经济增长点。全局自筹资金400多万元用于局机关综合服务楼、库区旅游接待基地、水库大水面银鱼养殖、小饶港百头猪场等9个开发性生产项目建设。投资260多万元在局机关临街兴建1栋3000平方米的综合服务大楼；3月初，组建铁山建筑安装公司，内部新安排从业人员12人，创产值850万元。
    三、坚持“两手抓”，着力提高干部职工队伍整体素质。首先，注重提高领导班子的凝聚力、战斗力和号召力。从学习教育入手，着力提高领导干部的思想水平、理论水平和业务素质；其次是以争创“三强五好”班子为突破口，积极引导基层党员当模范、创新业。电力工业管理所党支部被市直机关工委授予“先进党组织”称号，水库处党支部被市委农村工作部授予“基层先进党支部”称号；三是以各种文体活动为载体，多层次地开展群众性精神文明建设活动，使广大干部职工的精神面貌和局容站貌发生较大变化，1997年局机关庭院建设经绿化委验收获全市庭院绿化美化示范单位。