1991～1996年，全市冶金工业由于受国家宏观调控的影响，生产经营经历了由高速发展到迅速回落。全市冶金行业的主要特点是：
    一、“八五”前期生产发展快，后期生产滑波。1991～1993年，岳阳市工业连续三年被湖南省冶金集团公司授予目标管理奖。“八五”期间共完成工业总产值34721万元，比“七五”期间的9982万元增长2.48倍。主要产品产量成倍增长，主要是这三年生产发展快。1990～1993年，铝型材的年生产能力由1000吨提高到2000吨；铅锌冶炼能力由300吨提高到3000吨，电解铜由500吨提高到1000吨。随着铅锌冶炼能力的提高，产量的增加，其附产品——白银的年产量可达2.4吨，黄金5公斤。1995年，全市冶金工业受压缩基本建设的影响，产品市场疲软，生产经营出现大滑坡，汨罗轧钢厂、冶金机械厂处于停产和半停产状况，年底，两家企业宣布破产。
    二、技术改造与新产品开发有新的成果。全市冶金工业的技术改造与新产品开发，是在原有产品的基础上进行技术改造和开发新品种，增加新型号的。1991年，湘泰冶炼厂围绕电解铜这一产品增加铜管生产线，开发多种型号的铜管生产。汨罗铝材厂为提高产品的开发能力，1991年又引进一条铝材生产线，使铝型材的综合生产能力提高一倍，并增强了产品的综合开发能力，可以生产各种型号的门、窗铝型材、商店储柜、货架等多种装饰铝材及多种颜色的铝合金材料。汨罗轧钢厂开发的钢窗及其钢窗料受到东南沿海居民、渔民的欢迎。近几年销往广东、福建的钢窗料每年多达2000多吨。
    三、企业改革加大力度。一是继续深化企业“三项制度”改革，全市四家冶金工业国有企业1995年全部实行全员劳动合同制，在干部任免、工资奖金分配上引进竞争机制。二是采取兼并、合并等多种形式，对国有小型企业进行改革。1994年10月，湘阴县冶炼厂被湖南省冶金集团公司供销分公司兼并，更名为湘泰冶金冶炼厂。1996年10月又实行租赁承包制。四是实施破产。1995年底，对产品质量差，生产工艺设备落后，企业长期亏损扭亏无望的汨罗轧钢厂、汨罗冶金机械厂两个企业实行破产。汨罗冶金机械厂依法破产后，职工利用所得生活安置费，将工厂买下进行重组，企业改名为汨罗冶金设备配件有限公司，1996年10月开始运行。
    四、企业管理加强。全市冶金工业的企业管理是以提高经济效益为核心，在强化企业内部管理的同时，加强对外营销管理。一是在全系统认真开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动，以降低成本为中心，加强质量管理、财务管理、生产现场管理等各项管理，初步建立国有资产保值增值的考核系统。二是1994年以来，在全市冶金系统开展学邯钢成本管理倒算法，充分发挥职工群众当家理财的积极性。三是建立债权清理小组，加强了资金管理和产品营销管理，组织财务人员和产品推销员清理债务，加强货款回收，减少财务支出，提高企业经济效益。