1996年，全市扭亏增盈主要开展如下工作：一是开展支帮促活动。年初，市委、市政府根据省委、省政府要求，重新调整组建了32个支帮促服务队。服务队中有市级领导14人，处级干部42人。深入企业召开现场办公会80多次，解决资金、电力、运输等各类问题293个。扭亏增盈企业10个，减亏企业6个，增盈企业4个。二是强化责任意识。制订《全市国有预算内工业企业扭亏增盈目标管理办法》，明确考核对象、考核目标、考核内容、奖罚标准，并制订具体考核办法。三是突出抓盈亏大户。岳阳起重电磁铁厂1995年亏损2600多万元。年初由市委常委、常务副市长周昌贡带领支帮促服务队，对该厂实行重点帮扶，帮助整顿内部管理，取得了显著成效，比1995年减亏1000万元。对汨罗纺织印染厂采取挖掘企业内部潜力的办法，控制费用，降低成本，增加销售，严格工效挂钩，使亏损控制在600万元以内。