市电影公司成立后,财务管理几经上收下放,无论是向省公司实行报账制,或独立核算,盈亏纳入同级财政,在当时计划发行的情况下,运转正常。70～80年代前期,发行收入分成收入尚能满足市电影公司的各项开支。1988年,市电影公司核定为企业,实行工效挂钩,因物价指数上涨,运输影片的费用成倍增加及市场萎缩等原因,发行收入锐减,市电影公司的经济收入逐年跌向低谷。

1988年,市电影公司内部机制实行定岗位、定人员、定目标、定职责。将41人分别内退和留职停薪；同时在市区开辟5个放映点,安排富余人员14名。千方百计用活用好各类影片,抓住契机,组织各种类型、多种形式的汇映、展映，不断拓展城乡电影市场。1992年,将办公楼一楼改造成12个临街门面出租经商,还集资兴建1栋综合大楼,实行租赁经营。1994年,通过单片承包,改变分成比例和摸奖等形式,使停映一年的云梦剧院、岳阳影剧院恢复电影放映。1997年,市公司又与正飞饲料公司联姻,新组2个农村文化宣传队,购买12个电影节目,免费为农民放映电影,在全省首开影企联姻、送电影下乡之先例。同年3月,为解决农民看电影难的问题,在汨罗市黄柏、弼时乡试办农民“交费一块钱,电影看一年”的收费办法,获得成功,巩固了农村电影市场。7月,中影公司、省电影公司和市公司再次在汨罗市黄柏乡开展送电影下乡活动。9月,市电影公司与省16毫米影片交易中心联手,在岳阳县召全国看片购片会,五个省、市的60多个电影公司、80多名代表与会,影响较好。年末,省电影公司组织,约请广州“宝洁”集团公司捐资,送电影下到汨罗市农村放映。经过上述一系列活动,有效地启动了电影市场,使急剧滑坡的局面得到部分抑制。

1998年,市电影公司借资修建临街门面16个出租,这些收入成为市电影公司全体员工工资的主要来源。平江县电影公司自筹资金120万元,建成高档次,集歌舞、饮食于一体的银都娱乐城,年收入达百万元之多,走出一条创收补影的新路。其他各县(市)公司也采取同类措施,开辟创收渠道。