岳阳城陵矶新港有限公司2010年上半年工作总结
今年上半年，公司全面推进精细化管理，提高全员的服务意识和品牌意识，推进项目的竣工验收，开拓货源市场，组织安全生产，取得了较好的成绩。
上半年，公司共完成集装箱吞吐41945TEU，完成全年预算的38.84%、完成进度预算的77.68%。其中外贸31680TEU，占总吞吐量的75.5%。
上半年完成收入846.39万，完成全年预算的38.47%、完成进度预算的76.94%。
成本分析：上半年发生1217.34万，占全年预算的40.95%，占半年预算的81.89%。其中财务费用分析：上半年已发生1047.80万财务费用；税金分析：上半年已发生27.86万；损益分析：上半年累计亏损1691.18万。
上半年完成的主要工作：
一、抓住市场开发“牛鼻子”
1、内贸箱的开发：按照“三拉”的市场开发思路，走出去，请进来，在稳定原有客户的基础上，成功地开发了湖南集海代理的衡阳矿石、重庆太平洋代理的云母和重油、湖南远洋代理的慈利方解石装箱业务。同时，公司与重庆民生、上海集海港口签订了装卸合同；与重庆浩航、重庆生创、宜昌腾鸿签订船舶挂靠协议；与岳阳外理公司签订合作框架协议，为公司的业务进一步发展打下基础。
2、抓烟花箱的扩量：今年公司注重发挥港口危险品的作业优势，进一步抓好烟花箱的扩量工作，上海华洋、广东宏光等货代公司的浏阳烟花业务进一步扩大。
3、拉醴陵陶瓷下水：公司多次前往醴陵，坚持不懈地做工作，千方百计将醴陵陶瓷箱从走铁路改为走水路。
4、召开客户座谈会：我港认真召开了客户联席工作座谈会。与各位客户代表就作业效率、服务水平、信息化建设以及平常作业与服务中需要改进的问题等进行了交流，听取了客户的意见。
5、取得绿色通道政策：我港在收集长江沿线港口城市对于当地港口的扶持政策之后，积极向市政府汇报，请求市政府借鉴其它港口城市的做法，于今年上半年4月份出台了《岳阳市政府关于优化口岸环境提高通关效率促进岳阳开放型经济发展的意见》，为我港发展争取了更好的外部环境。
6、协调“四地海关”联动：公司积极向岳阳市政府、省政府口岸办报告请求省政府出面协调，同时通过岳阳海关、长沙海关积极向海关总署汇报争取“四地海关”大通关的政策，促成川江外贸集装箱在城陵矶新港中转换装。并且，为保持城陵矶新港一类口岸的优势，公司积极与市政府配合，联系货源与船公司，争取政府给予航次补贴，尽快实现对台直航。
7、推进始发班轮形成：公司与长沙中海探讨始发班轮合作意向；就中转箱、始发班轮与相关公司进行走访与沟通。并前往重庆与民生、太平洋、长航等向公司洽谈中转箱事宜，推进始发班轮形成。
二、推行全面质量管理
为加强公司精细化管理，全面提升公司管理水平，今年公司实施了全面质量管理，采取了自学和讲座的形式组织员工学习了PDCA循环管理，并召开了两次精细化管理专题会议，对经营管理中存在的问题进行了客观的分析，并明确了下一季度的工作重点与目标。从实施效果来看，各班组的管理有所加强，安全技术操作规程不断完善，从各项经济统计分析指标来看，公司通过加强全面质量管理，成本管理已取得一定成效。
三、推进安全管理基础工作
公司按照“四个一”的安全管理要求，完善了危险品箱、设备防风等安全管理制度，对应急预案进行了整理汇编，加强了一级安全教育，检查部门、班组二三级安全教育，完善了危险品作业人员上岗持证；开展了“百日安全无事故活动”，组织了消防、人员落水、停电，海关仓库应急灭火及防化服、防毒面具穿戴的演练工作；完成了新进员工（含委外人员）一级安全教育44人次，组织生产作业人员和兼职安全员危险品理论考试，播放安全宣传教育片6次。与市地方海事局港口科联系组织了一次危险品作业人员培训，目前我公司危险品作业人员（管理和现场作业人员）持证率达100%。
四、强力推进信息化建设
完成了信息化项目一期综合布线系统中监控系统、海关监管仓库与内贸仓库等区域的监控设备与监控线路、高杆灯监控设备等的整改项目，妥善处理了湖南名骏码头生产管理系统存在的问题，顺利改用厦门思维软件新系统；督促完成了三期无线车载系统硬件设备的安装调试。进行了临港公共物流信息平台项目的设计方案以及申报材料的编写与整理工作。目前，该申报材料已经通过市工信局及省工信厅的审批，作为湖南省10大信息化示范点纳入国家工信部的评审流程。
五、抓好员工培训工作
公司对430人次进行技能培训，取得了叉车、正面吊、大客驾照、危货上岗等资格证，并完成了会计证和电工证年审，基本完成了取证工作，达到了相应行业的有关要求。
六、抓紧完成竣工验收
今年一季度，公司抓紧推进竣工验收工作，于今年3月4日通过了省环保厅组织的环保验收，于3月19日通过了省档案局组织的档案验收，于年4月份通过了岳阳市交通局组织的初步验收工作，于5月21日通过了省交通厅组织的竣工验收。
七、完善港口服务功能
1、设备采购：流动机械设备经董事会批复后，公司迅速组织招标采购，1台正面吊、4台叉车现已采购到位，解决了港口设备不配套的问题，提升了港口的作业能力。
2、场桥移场：今年公司为落实客户座谈会意见，解决收提箱与装船之间的冲突，提高设备利用效率与集装箱作业效率，公司实施完成了场桥转场计划，将2号场桥转移至3号堆场。
