——获得全国“五一劳动奖状”荣誉

中国移动通信集团湖南有限公司岳阳分公司成立于1999年7月17日，是负责岳阳地区移动通信网的规划、建设、运行管理和经营服务的国有控股境外上市公司。公司下辖10个县市区分公司，有员工1190人。拥有移动客户240万户，年业务收入16亿元，移动信号覆盖率在城区达100%，在乡镇已实施了“村村通”工程，基站总数达到2100个，交换容量已达370万门。该公司先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国模范职工之家、全国“五四”红旗团委、全国五一劳动奖状等荣誉称号。

一、全面提速发展，绩效名列全省前茅。以创建一流企业为目标，不断加快发展步伐。创新经营模式，又好又快发展。随着市场竞争的日益加剧、城镇移动电话的普及，岳阳移动及时调整发展思路，将发展的重点转移到城郊和农村市场，大力推进农村市场延伸开发， 2011年净增用户26万户，其中发展农村移动用户18万户，占全年发展用户总数的69%，为可持续发展开辟了新的市场。强化预算管理，效益名列前茅。2003年，岳阳移动在全省率先提出精细管理经营理念，加强成本预算管理，建立以细化成本项目为预算主体的资源配置和使用评价体系，实行“事前审批、事中监控和事后评估分析”的预算闭环管理，企业效益明显提高，2011年实现业务收入16亿元。连续3年客户总量和业务收入稳居全省第二，省公司经营绩效考核排全省第一。依法经营，规范上缴利税。公司始终坚持依法经营，按章纳税，2011年上缴地方利税2.5亿元，成为岳阳市第三大纳税单位。

二、构建和谐企业，发挥工会桥梁作用。，通过健全职工代表大会制度，畅通员工民主参与、民主管理、民主监督的各种渠道，保障员工参与企业民主管理的权利。坚持职代会民主决策制度。通过集体决策、集体议事等制度的落实，实现企业重大工作决策的透明化、民主化；凡事关公司发展全局的重大事项、涉及员工切身利益的事项，如公司发展战略、员工住房设计方案、员工考核办法等都是经过职代会集中讨论决定。三届职工代表大会收到职工代表提案1100余份，被公司采纳750份，为企业创造直接效益2300万元。还先后开展“金点子”、“营销成本控制”、“网络优化”、“管理提升”等合理化建议征集活动，收到合理化建议3500余条，其中，1200条建议被采纳，为企业的持续发展、员工福利改善都起到了推动作用。由员工自主开发的创新成果“手机报接通率的提高”被集团公司评为科技创新一等奖，运维督巡信息化管理系统、武广专网优化方案被集团公司评为二等奖，并在全国多个省市推广应用。大力开展劳动竞赛活动。劳动竞赛已成为各项工作创先争优的法宝，通过开展分季业务发展竞赛、网络质量提升竞赛、服务质量改善竞赛等活动，使客户由1999年成立时的5万户增长至2011年底的240万户，网络质量指标全部达到集团挑战目标，客户满意度稳居同行业领先地位。加强思想政治工作，注重企业文化建设。采取各种行之有效的方式方法，加强党员党性建设和员工人生观、价值观、道德观教育，党员模范带头作用得到良好发挥。加强员工市场意识、竞争意识、服务意识和团队意识培养教育，员工责任感、危机感和事业心显著增强。大力培育“正德厚生臻于至善”的文化理念并深深根植于员工思想和行为中。加强集体协商、维护员工权益。公司行政与工会每两年签订一次集体合同，保证在源头和制度上维护员工合法权益。每月进行一次全面安全生产检查，彻底消除事故隐患，12年来，没有发生一起安全责任事故。关心员工生活，促进企业和谐。公司领导每年都到基层与员工进行座谈，了解员工生产、生活情况，听取员工对公司的意见和建议，及时为基层解决实际困难。建立健全困难员工档案，坚持落实“五必访”制度，（即员工生日慰问；员工生病住院走访慰问；员工直系亲属逝世慰问；特困员工走访慰问；劳模春节慰问）。2011年探望生病住院员工59人次，慰问困难员工81人次，发放困难补助金17.5万元，并为全市一线在岗职工购买了补充医疗保险。

三、勇担社会责任，真情奉献社会大众。在企业效益逐步提升的同时，岳阳移动秉承“建设在家乡，奉献在家乡”的宗旨，真情回报社会。2005年起，承担了“农村通信扶贫”工程（简称村通工程），完成6期村通工程建设任务，累计投资1.5亿元，新建126个村通基站，网络覆盖300多个山区行政村，解决了山区多年来信息不通的问题。连续12年承担岳阳市的扶贫、新农村建设和双联帮困任务，累积投入扶贫帮困资金130万元；开展“金秋助学”活动，为51名贫困学子提供学费120余万元；在汶川地震发生后，倡议员工奉献爱心，广大员工积极参与，捐善款35万元；开展“爱心一日捐”、为冰灾、旱灾地区捐赠等活动。多次获得岳阳市双联工作先进单位和扶贫工作先进单位。