2007 年，新华人寿保险股份有限公司岳阳中心支公司（简称新华寿险岳阳中心支公司）深化系统运作，强化基础管理，加强队伍建设，推进优质服务，实现跨越式发展。各业务战线均完成全年任务目标，累计完成规模保费9123.7万元，为年计划的130.34%。一是以个人业务为核心，再谱新篇章。全年通过持续的组织发展，强化产品运作，推动标准部组建设，个人业务在市场竞争非常激烈的情况下完成规模保费1399.4万元，折合标保1281.6万元，完成全年计划任务的 128.2％，比2006年增长62.7％。公司月均标保(106.8万元)是2006年月均标保(53.1万元)的2.01倍。在8月～10月的“吉利双飚”战役中，以承保标保511万元的业绩荣获总公司“2007年新产品推广机构峰会六十强中心支公司”称号。二是团、代业务调整发展策略，成绩喜人。在市场主体骤然增加，竞争日趋激烈，同业产品策略、费用策略不断见效的情况下，公司迅速调整策略， 6月28日组织召开工、农、中、建、邮储银（邮）保合作座谈会，开通建行、邮政渠道，银代全年完成规模保费4277万元，期中趸交保费4145.8万元，期缴131.2万元，计划达成率122.2%。团体业务完成1105.9万元保费，计划达成率为276.5%。三是续期收费加强管理，指标达成理想。推行晋升文化，完善续收队伍架构，加强每季、每月系统化运作，分阶段、有节奏地打好歼灭战。全年完成保费2341.3万元，计划达成率112.35%，其中二次达成率80.4%，三次达成率91.8%，四次达成率95.9%，13个月继续率82%。四是后援管理系统规范，客户服务水平稳步提高。后援服务为一线提供了高效的后援服务保障，满足了一线业务高速发展的需求。客服中心实行每日例会制度，总结每日的工作，做到日结日清，服务态度、服务意识、服务技能及专业技能得到提高。