2006年,市公交总公司经过职能分析、效益考核，找出机构“木桶”中的“短板”、“闲板”予以调整，将二、三分公司，五、六分公司合并。通过机构精简，以内部管理较为严谨的二分公司、六分公司为基础，组建新的分公司，有利于先进管理模式在内部迅速推广。通过各项调整，全年节约成本30余万元，达到精简机制，提高效益的目的，逐步形成主辅分离、责权明晰、运作高效的管理新机制。