2006年，岳阳海关围绕长沙海关党组提出的“努力实现税收应收尽收”等3项目标，狠抓综合治税，全面推进各项业务基础建设。一是明确把综合治税作为“一把手工程”来抓。成立以关长为组长的综合治税领导小组，明确责任分工，全员树立“一盘棋”意识；根据年初税源摸底调研情况，多次召开专题会，研究制定综合治税的具体思路和7项举措，并狠抓落实。二是积极疏通转送运输渠道，狠抓转关运输实际监管。以总署实施“应收尽收、应转尽转”为契机和动力，稳定原有税源，开辟鲁良新元大豆进口转关等新税源，全年进口纳税货物的转关运输率达74.9%。进一步规范海关监管场所管理，关领导多次到城陵矶码头进行现场办公，并对易燃易爆化工产品的进出口提出针对性监管措施。三是进一步提高税收征管质量。通过加强审价归类、规范进出口商品申报行为、严格报关员计分考核、加强送检化验等措施，综合治税能力增强，税收征管质量得到提高。四是坚持以风险管理为中心环节。充分运用风险管理加强业务运行监控和风险分析，发现归类差错4起。在查验管理、加工贸易管理、稽查、后续核查等环节积极引入风险机制，加强信息资源的整合和分析，取得显著成绩。稽查企业5家，发现3家企业存在违规情况，减免税后续核查2家，发现违规线索1起，发现违规手册1份。