根据市委、市政府的统一部署，市供销社党组将2006年定为市直供销社企业的“改制攻坚年”，按照“全面启动、分步实施、先易后难、务求实效”的总体要求，积极稳妥地推进。市供销社原有11家独立核算的社有企业，年内基本完成储运公司、茶叶公司、九发公司、农资公司4家企业改制工作，置换职工身份314人。棉麻公司、装饰公司、日杂公司、九华宾馆、再生资源公司等5家公司进入改制程序。一是加强组织领导。市供销社坚持以企业改制为第一要务，统揽工作全局，将主要精力放在研究解决企业改制中的新情况、新问题上。在进一步调整充实市社企业改制工作领导小组的基础上，设立改制办、资产管理组、劳动人事组和监察组，专门负责对改制企业实施指导、协调、监督和服务。为强化对企业改制工作的督导、协调，市供销社企业改制工作领导小组创办《企业改制工作简报》，交流通报企业改制工作进展情况，全年出刊12期。同时，建立市供销社领导带机关科室人员联点帮促企业改制工作责任制，规定每周必须有2天时间下到联点企业开展帮促工作，直到企业改制圆满结束。全年市社领导深入企业召开现场办公会28次，帮助分析研究解决实际问题100多个，机关工作人员人均下企业帮助工作50多天。为及时掌握企业改制动态，市供销社定期召开企业改制工作讲评调度会26次，及时交流企业改制进展情况，分析研究企业改制中的具体问题。二是争取政府及各部门支持。5月20日，市长办公会议专题研究供销社企业改制工作，出台市长办公会议纪要，明确规定供销社改制企业享受市直工业和商贸企业同等优惠和支持政策。11月3日，市政府召开市长办公会，专题研究棉麻、农资、装饰公司改制的有关问题，出台《关于市棉麻蚕茧总公司改制有关问题协调的会议纪要》、《关于市农业生产资料总公司和市装饰服务公司改制有关问题协调的会议纪要》，就有关问题进一步予以明确。同时，市供销社积极争取有关部门和单位的支持，为企业创造良好的改制环境，保证企业改革工作顺利进行。