2003年，岳阳市文化产业开发正式启动。至2005年底，已涉足艺术培训、影视娱乐、商务酒店、购物休闲、地产开发、文化景点建设以及文化基础设施建设等多个领域，新增固定资产5.7亿多元。文化产业的较快发展，促进了文化事业的较快发展。岳阳市文化局立足于盘活现有文化存量资产，实施四大项目的开发建设：一是汇泽文化广场。该项目是将市区3家文化单位破烂不堪的建筑物整体拆除，实施资产重组后开发的第一个产业项目。用地面积9992平方米，总建筑面积5万平方米，总投资2.7亿元，资金实行全额自筹。汇泽文化广场由1栋28层的主楼与5层的裙楼组成，其功能定位为大型购物中心、影视娱乐中心、五星级酒店三大板块。2003年开工兴建，2004年底主体工程全面封顶。百盛购物中心和汇泽影城开业后，共安置就业人员1480人，上缴税收 1530万元，上缴利润1300多万元。二是文化艺术培训中心。总建筑面积4.8万平方米，总投资6000万元。该项目分商住楼和艺术培训大楼两期开发建设，第一期专为文化人所建的8栋商住楼，1.8万平方米，已完工验收。三是岳阳文庙特色文化景区。该项目以国家保护文物单位岳阳文庙为核心，以复建翰林街为主题，拟建翰林街、中国状元博物馆等项工程，将融民俗风情、风味小吃、旅游购物、博物会展于一体，展示唐宋时代巴陵胜状，成为历史文化名城的缩影。该项目与保利南方有限公司合资，总建筑面积10万平方米，总投资3.7亿元。至年底，完成拆迁11万平方米，占任务的90%，投入资金1.16亿元。四是岳阳影业艺术大厦。该项目既是旧城改造工程，又是文化基础设施建设项目。将电影公司整体拆除，建2栋高层住宅楼和1栋影业艺术大厦，集商住、办公、影视、艺术团体排练、仓储、大型停车场于一体，是汇泽文化广场的配套工程，总建筑面积4万平方米，总投资6000万元，合资开发。2005年5月动工兴建。
    为运作好这四大项目，市文化局主要立足于五靠：一是靠发展战胜风险。发展与风险并存，一个地市级文化部门一下铺开这么大的开发建设摊子，确实存在很大风险。但小发展，大风险；大发展，小风险；不发展，到处布满风险，必须用发展战胜风险，才能迈开大步。二是靠招商引资突破资金瓶颈。先后引进中国百盛集团和肯德基连锁店进驻汇泽文化广场；引进上海凯通集团合资汇泽广场主楼——君临大酒店，作为岳阳第一家五星级酒店；引进中国保利集团南方公司开发岳阳文庙特色文化景区；引进澳门澳凯国际投资有限公司开发岳阳文化艺术培训中心；引进南京博建集团开发电影公司。至2005年底，引进资金总额达5亿多元。三是靠市场机制追求最大效益。严格按市场法则运作项目，组建8家公司，实行独立法人，市场化运作；严格按市场机制经营，追求最低投资成本，最大经济效益，最好社会效果。四是靠大胆创意，冷静运作。对每个项目创意要科学大胆，高起点，大手笔，但在实施过程中必须百倍谨慎，严格把好每一道关口，绝不允许人为失误。五是靠资本运作，使优良资产更优。对新成立的8家公司进行股份制改造，进行投资主体多元化改制，实施优良资产整合，使优良资产最大限度地抢占市场份额，固定资本最大限度地变为货币资本，以此做大做强文化产业。    

 

    岳阳市被命名为中国楹联文化城市。图为命名大会现场
    (王岳君 摄)