概况
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，中国太平洋人寿保险股份有限公司岳阳中心支公司(简称太平洋人寿保险岳阳中心支公司)坚持稳健经营、效益优先的原则和“三个转变”的经营思想，在业务发展、机构管理、队伍建设、成本控制、服务质量、内部管理、业务结构及品质、风险防范等各方面获得全面发展。全年实现保费收入 3901.73万元，比上年下降18.02%。其中营销渠道完成1156.39万元，直销渠道完成428.41万元，银邮渠道完成531.6万元，综合赔付率为14.76%。共给付1167.28万元，综合给付率26.33%。个人寿险保费收入2915.61万元，增长32.6%。特别是个人寿险非分红期缴业务完成1070.62万元，增长66.89%，短期意外险业务增长23.68%。一是以“三实三创”(即讲实话、办实事、出实效；创业、创优、创新) 为指针，转变作风，真抓实干谋发展，以分公司提出的“三实三创”作风建设为契机，成立公司作风建设领导小组，在员工中开展思想道德、工作作风、行为礼仪和公司理念教育。全司员工达成聚精会神抓业务，一心一意谋发展的思想共识。二是以“用工改革”为切入点，明确权、责、利，调动员工积极性，推行经营管理责任制、全员合同制、岗位责任制、工资绩资制等。将全年目标任务按个人寿险、团险、中介、续收等四大块分解到各责任主体，并下达相关费用率，再按照业务指标、费用率指标、管理指标等3项内容和各责任主体签订经营管理目标责任状，明确责、权、利。同时，公司和所有员工签定劳动合同，明确其岗位职责、工资待遇，充分调动员工的工作积极性。三是加大结构调整力度，确保效益险种快速增长。加大对险种结构的调整力度，停办如金色童年、补充医疗等一些无效益险种的业务，对个人寿险业务中的分红险业务、趸缴业务和个人健康险业务进行销售限制。同时，调整对分支机构的支持力度，重点支持几个业务发展较好的分支机构，实行有区别的机构发展政策。