突出营销抓增效
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，岳阳电业局完成各项经济指标遇到空前的困难与严峻的挑战。为此，投入最大的人力、物力、财力狠抓营销工作。设立营销奖励基金，对计量、预购电负荷控制等投入专项资金，开展线损、配电、台区和农电经营管理三大调查，采取一系列措施整治营销薄弱环节。对线损偏高问题，狠抓经济调度上、下网环节管理，狠抓计量装置的改造，着力规范自用电管理，明确规定对线损和均价同比例与工效挂钩。提出整治线损虚升虚降和基层经营单位均价、线损互调或电量滞后结算“顽症”的5条原则：一是抓紧开展全局性线损测算；二是狠抓新电价到位特别是城区、城镇、城乡结合部的电价到位；三是严格规定农电管理范围和对农电电价的结算；四是出台《农排电费收缴办法》，加快预付费计量装置的新装和改造；五是在内稽外查上出台“三条禁令”，严厉查处营业事故，掀起反窃查违高潮。全局全年营业外收入历史性地突破705万元，营销稽查内部绩效评估499.85万元。开展营销体制改革，出台大用户管理方案，并着手重组计量所和用电直属检查大队。电能计量专项授权通过验收，农电电费座收试点取得成功，农电经营维护收支平衡，星级供电所建设上新台阶。平江县电力局被列为全省代管县中惟一的 “一县一公司”改革试点。屈原管理区电力公司各项管理工作加快与大电网接轨的进程。县城电网建设改造6个竣工县基本完成省电力公司批复的项目计划。