岳阳市广播电视中心
    2003年，岳阳市广播电视局总结《地市级广播电视如何走产业化之路》的3点经验，在湖南《潇湘声屏》杂志头版头条发表，引起国务院体改委和国家广电总局的高度重视。其经验是：
    1．把广告做实。他们始终坚持打好媒体与消费者之间的“诚信牌”，树立媒体广告在消费者心目中的“诚信”形象；打好媒体与企业的“诚信牌”，建立媒体广告与厂家、商家长期友好的合作关系。再者就是着力抓住牢牢占领域内市场，打破区域界限、行业界限，努力拓展境外市场。建立起与品牌企业的联谊机制、新产品研发推介机制、新客户的跟踪服务机制、媒体服务器访机制，并在媒体广告的策划、包装上下功夫。
    2．把网络做大。网络的市场风险小，是地市广电部门比较稳定的收入来源和“生命线”。他们坚持把市有线电视网与县级有线电视网互联互通，实现全地区一张大网，从城市到农村整体覆盖，不留死角。在确保城区网络建设速度不减慢的同时，着重加强对农村的网络覆盖，让农民朋友也能看到更多、更清晰的电视。三年前，他们毅然决定与实力雄厚的一家网络大公司合作，引进资金3700万元，迅速启动了网改。经过3年努力，有线电视用户已由过去的5万多户发展到15 万多户，开通广电网络干线1700多公里。联通国网、省网，开通市至县干线，完成政府办公自动化专网建设，联通全市几百个处级单位。他们还充分利用现代高科技成果，以现有的有线电视光纤电缆混合传输网为基础，把它改造成一个集有线电视、数据通讯、可视电话等多功能业务于一体的宽带数字网络，能够直接把 750MHz甚至1GHz的带宽送入用户家中，提供诸如视频点播、音乐点播、远程教育、远程医疗、家庭办公、网上商场、网上证券交易、高速因特网接入、会议电视、物业管理等多种类型的宽带多媒体业务。
    3．把相关产业做活。他们在广电主业的优势辐射下积极搞活相关产业。从电视广告栏目派生出电视购物(直销)与收费信息节目；从“婚介类”节目延伸出婚礼庆典、婚纱影楼、蜜月旅行等；从“老年类”节目延伸出老年服务中心、老年用品专卖店等。他们还积极配合报纸、杂志、书籍、因特网等媒体，促进新的利润增长点。他们还采取多种形式，盘活闲置资产，拓展相关产业。近几年，采取员工入股的方式，建起4000多平方米的综合楼，既解决了影视制作的用房问题，又盘活了员工的闲置资金。并对沿街门面采取招租、合资经营，使商业用房产生商业利润；他们引进业主，经营职工食堂、小商品店、理发店，既解决了员工就餐和日常生活问题，又减少了单位投入。