加大改革力度，增强管理效益
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，湖南理工学院按照教育部启动新一轮高校内部管理体制改革的指示精神，继续加大内部管理体制改革力度。一是内部分配制度改革稳步推进，在确保教职工人均收入逐年递增的前提下，重新制订《岗位津贴暂行方案》，在收入分配上进一步拉开差距，有利于稳定骨干队伍、吸引优秀人才。二是后勤社会化改革继续深化，成功招商开发建设好南院学生生活小区，其后勤服务由润程房地产公司整体托管经营，2003年全省高校后勤社会化改革经验交流会将这一做法引为较为成功的范例，产生良好的社会效益。三是学生管理工作再上新台阶，切实加强学生工作干部队伍建设，举办总支书记、辅导员、班主任培训班；狠抓学风、校风建设，实行辅导员入住学生寝室制度和学生日学习管理制度，统一开展学生个人电脑出寝室工作，抓好新生入学教育和军训工作；成立南院学生管理办公室，全面负责南院学生思想教育和日常管理工作；实施《关于本科毕业生考取研究生的奖励办法》，树立考研标兵，并积极创造条件引导、支持学生暑期留校学习。先后有 35名学生获国家奖学金，10名获省特困优秀大学生奖学金，287名学生获三辉学习优秀奖学金，1892名学生获学院优秀奖学金。四是计财、内审、资产管理效益明显，全年决算收入1.44亿元，有力支撑了学院建设与发展；审计部门加强审计监督，审签各类审计项目665项，审减金额218万元，学院在全省教育审计工作和审计项目质量检查中获审计工作质量一等奖；资产部门按照“合理调配、统筹管理”原则，对全院资产进行优化重组，规范管理，提高了资产使用效益。