概况
来源：未知来源 日期：2015-03-25 12:00
2002年，铁山供水工程管理局按照“依法治水、开放兴局”和“以水为本，综合经营、主攻五业、加速发展”的工作思路，继续深化改革增活力，强化管理增效益，加大开发求发展，各项工作取得较好成效。
一、办好饮用铁山水工程。岳阳市饮用铁山水工程连续3年被市委、市政府确定为必办实事。经过全局努力，于2002年10月10日竣工通水。该工程包括改造二水厂供水管网和兴建一水厂原水管道，概算总投资9200万元，其中第一期工程投资1200万元，配套建设城区供水管网20余处6800多米，2001年春节前竣工通水，使二水厂日供铁山水能力达到12万吨以上。第二期工程是兴建金凤水库向自来水公司一水厂供水的原水管道，用优质铁山水置换洞庭湖水，于2001年8月上旬正式动工兴建。目前，市自来水公司一、二水厂已全部引用铁山水，日供水能力达40万吨。
二、强化管理。为了提高工程效益和经济效益，铁山局在进一步完善“划小、放权、承包”和“包死基数、确保上交、超收分成、欠收自补”经营目标责任承包制的同时，调整产业结构，主动适应市场需求，力争求得最大效益。在库区渔业生产上，采取“适量春捕、扩大常捕、压缩冬捕”和“分段捕捞、集中屯养、适时销售”的捕销策略，同时积极树立品牌，将铁山水库鲜鱼、干鱼制品在国家商标总局注册为“相思湖”牌；将铁山水库申报为无公害生产基地，为铁山鱼产品争取更大市场份额、更高经济效益；在水资源调度上，根据水位、雨量情况，坚持科学、优化调度，尽可能提高水的利用率，最大限度发挥综合效益；在组织电力生产上，注重安全生产，做到满发多供，使发电量达到1380万度，比上年增长30.8%。自来水公司从物资采购、控制非生产性开支等方面从严从紧加大管理力度，使管理费用大幅度下降。全局全年实现总产值9872万元，总收入7660万元，达到持续稳步发展的目标。
三、优质服务。为了确保安全供水，提高服务质量，铁山局一是确保铁山原水和自来水水质，强化工程管理措施，防止在输水时被污染，注重改善生态环境，加大库区及其沿渠的环境治理力度，加大监测密度，坚持三级水质检测制度，及时注意水质变化动态，确保出厂水水质综合合格率和管网水质八大指标合格率均达到100%；二是改善城区供水服务质量。自来水公司铺设和改造城区供水管网2000多米，维修供水管道、闸门、消防栓等800多处，加大管网抢修力度，确保抢修及时率为100%。为进一步方便居民交纳水费，在城区居民集中区新增加6个服务窗口；三是加大供水设施的管理和维护力度，确保供水万无一失。在渠道管道的管理维护上，建立渠(管)段分工负责制，按标准定工程质量，按完成任务好坏情况定奖罚。全年北总干渠供水154天，供水4800多万立方米，南干渠供水35天，供水3440万立方米，没有出现任何影响安全供水的工程事故。
四、内引外联。2001～2002年，为了争取铁山水库列入全国病险水库除险加固计划项目，局领导带领有关人员先后20多次跑省水利厅、长江水利委员会和水利部汇报情况，在办理申报手续困难、时间紧迫情况下，通过扎实工作，于6月下旬获得水利部将铁山水库列入全国病险水库除险加固计划项目的批文，概算总投资5993.28万元。
五、深化改革。年内，铁山局在经济管理体制改革上，继续推进完善以“划小、放权、承包”为主要内容的目标责任承包制，充分调动各基层单位积极性，积极投身市场竞争；在人事制度改革上，认真推行科室负责人公开竞聘制度，激发科室工作人员活力，使机关人员精神面貌焕然一新；在用工制度上，根据铁山局人多岗少的实际情况，继续推行提前内退和轮岗制度；在灌区管理体制改革上，着力推行农民用水协会工作，让农民从改革中直接得到实惠，让灌区建设和管理在改革中进一步完善、提高。这一作法得到水利部、世界银行及兄弟省、市、国外水利工程管理单位的充分肯定和一致好评。
一、办好饮用铁山水工程。岳阳市饮用铁山水工程连续3年被市委、市政府确定为必办实事。经过全局努力，于2002年10月10日竣工通水。该工程包括改造二水厂供水管网和兴建一水厂原水管道，概算总投资9200万元，其中第一期工程投资1200万元，配套建设城区供水管网20余处6800多米，2001年春节前竣工通水，使二水厂日供铁山水能力达到12万吨以上。第二期工程是兴建金凤水库向自来水公司一水厂供水的原水管道，用优质铁山水置换洞庭湖水，于2001年8月上旬正式动工兴建。目前，市自来水公司一、二水厂已全部引用铁山水，日供水能力达40万吨。
二、强化管理。为了提高工程效益和经济效益，铁山局在进一步完善“划小、放权、承包”和“包死基数、确保上交、超收分成、欠收自补”经营目标责任承包制的同时，调整产业结构，主动适应市场需求，力争求得最大效益。在库区渔业生产上，采取“适量春捕、扩大常捕、压缩冬捕”和“分段捕捞、集中屯养、适时销售”的捕销策略，同时积极树立品牌，将铁山水库鲜鱼、干鱼制品在国家商标总局注册为“相思湖”牌；将铁山水库申报为无公害生产基地，为铁山鱼产品争取更大市场份额、更高经济效益；在水资源调度上，根据水位、雨量情况，坚持科学、优化调度，尽可能提高水的利用率，最大限度发挥综合效益；在组织电力生产上，注重安全生产，做到满发多供，使发电量达到1380万度，比上年增长30.8%。自来水公司从物资采购、控制非生产性开支等方面从严从紧加大管理力度，使管理费用大幅度下降。全局全年实现总产值9872万元，总收入7660万元，达到持续稳步发展的目标。
三、优质服务。为了确保安全供水，提高服务质量，铁山局一是确保铁山原水和自来水水质，强化工程管理措施，防止在输水时被污染，注重改善生态环境，加大库区及其沿渠的环境治理力度，加大监测密度，坚持三级水质检测制度，及时注意水质变化动态，确保出厂水水质综合合格率和管网水质八大指标合格率均达到100%；二是改善城区供水服务质量。自来水公司铺设和改造城区供水管网2000多米，维修供水管道、闸门、消防栓等800多处，加大管网抢修力度，确保抢修及时率为100%。为进一步方便居民交纳水费，在城区居民集中区新增加6个服务窗口；三是加大供水设施的管理和维护力度，确保供水万无一失。在渠道管道的管理维护上，建立渠(管)段分工负责制，按标准定工程质量，按完成任务好坏情况定奖罚。全年北总干渠供水154天，供水4800多万立方米，南干渠供水35天，供水3440万立方米，没有出现任何影响安全供水的工程事故。
四、内引外联。2001～2002年，为了争取铁山水库列入全国病险水库除险加固计划项目，局领导带领有关人员先后20多次跑省水利厅、长江水利委员会和水利部汇报情况，在办理申报手续困难、时间紧迫情况下，通过扎实工作，于6月下旬获得水利部将铁山水库列入全国病险水库除险加固计划项目的批文，概算总投资5993.28万元。
五、深化改革。年内，铁山局在经济管理体制改革上，继续推进完善以“划小、放权、承包”为主要内容的目标责任承包制，充分调动各基层单位积极性，积极投身市场竞争；在人事制度改革上，认真推行科室负责人公开竞聘制度，激发科室工作人员活力，使机关人员精神面貌焕然一新；在用工制度上，根据铁山局人多岗少的实际情况，继续推行提前内退和轮岗制度；在灌区管理体制改革上，着力推行农民用水协会工作，让农民从改革中直接得到实惠，让灌区建设和管理在改革中进一步完善、提高。这一作法得到水利部、世界银行及兄弟省、市、国外水利工程管理单位的充分肯定和一致好评。