“两呆”清收全面突破
来源：未知来源 日期：2015-03-23 12:00
2001年，交行岳阳支行将不良资产清收与转化工作作为全年的头等大事来抓，在制订计划任务的同时就出台《不良资产清收考核办法》，提出“第一难 事，第一把手抓”，实行“一把手”总负责，“一班人”都负责，分管领导和风险资产管理部门具体负责，年终评选实行“一票否决”的责任分担原则。各经营单位 成立风险资产管理科，配备专人，统一领导，集中清收；在综合目标管理考评计分中，提高清收“两呆”、“欠息”任务的考评计分值，适当提高清收的费用标准； 对未完成清收任务的经营单位，一律取消评先评优资格；切实做到任务到人，责任到人，奖罚落实，季度考评兑现。在指导思想上则要求“既要抱西瓜，又要捡芝 麻”，在抓大户突破的同时，不忘中小户。在具体操作上强调摸清底细，层层紧逼，常追不懈，把握机遇，因时施策。全年清收工作取得空前的收获。