1997年，全市共有黄金企业10余家，从业人员3200余人，全年共生产交售黄金20235两，为指令性计划的300%，比去年同期增长267%创历史最好水平。其中黄金洞金矿完成5849两，平江万鑫金矿完成6165两，平江黄金总公司完成4591两，汨罗黄金公司完成2009两。圆满地实现了年初市政府下达的“力争突破2万两，再上一个新台阶”的奋斗目标。全年主要抓了如下工作：
    一、落实目标管理责任制。根据各矿的实际生产能力，合理下达了增产目标计划，对全市黄金企业实行目标责任制，明确了第一责任人，要求根据各自实际，制定内部增产增收计划与实施方案，按月上报完成情况，发现问题及时到现场检查指导，与市、县(市)、区领导及有关部门协调矛盾，帮助企业解决生产经营中遇到的实际困难，年底，根据各单位指标完成情况进行考核、评比，对成绩突出的单位给予表彰奖励，使目标管理责任制，贯穿于全年的各项工作之中。
    二、加大技改力度。是年，黄金工业严格限制新建小矿，把着眼点放在提高现有矿山资源利用率和整体技术水平上，遵循高起点、高标准、上规模、上等级和规格经营、集约经营、合理配置资源的方针，对汨罗黄金公司和平江万鑫金矿实施了技改工程，新增砂矿20万立方米／年、岩金3万吨／年生产能力。这些项目建成投产，将进一步提高资源利用率，成为全市黄金行业新的经济增长点。
    三、加强监督管理。在重点产金县平江成立了黄金稽查大队，对各乡镇集体矿山实行分片包干，专人负责，并由当地矿管、工商、公安等部门配合进行执法监督，同时与人民银行共同协调做好收兑工作，用法律、行政、经济手段堵住黄金流失的漏洞，收到了较好效果。
    四、巩固整治成果。经过前几年大规模的治理整顿，全市各主要矿区内矿业生产秩序得到很大改善，但小规模、小范围的非法采金活动时有发生。针对这一新特点，先后对汨罗、平江重点区域进行了清查，对违法者进行了查处，为矿山企业创造了良好的外部环境。
    存在的问题：一是地质勘探工作滞后。产金大县平江黄金资源分布面积广，仅万古金矿矿区面积约40平方公里，除Ⅰ号矿脉经过地质部门详查，提供地质储量外，其余10余条矿脉的地质工作均停留在普查阶段，缺少可供基本建设和技术改造及大规模利用的地质储量，使得决策和管理部门在资源开发利用上缺乏总体规划。现有矿山资源状况日益突出，汨罗黄金公司2#采金船到1997年末保有地质储量仅供维持生产2～3年，该公司在争取到国家勘探资金专项贷款后，生产勘探工作由于种种原因，进展缓慢，影响了自身的发展。二是生产能力及结构不合理。1997年全年的产量中，非固定生产能力占30%，就是说全年产量的三分之一是由乡镇、村组集体矿山提交的，这些矿山往往是以所辖村、组界限划分，各自为政，缺乏统一规划管理，生产技术落后，黄金资源开发的分割，影响了规模经济的形成，造成资源利用率低、效益差。