冶金工业企业按照市场经济的规律，用改革的精神抓管理，在企业组织结构、功能配置、职能分布、制度体系等方面进行了有效的创新。以营销工作为重点，建立和健全适应市场经济要求的快速反映机制，加强了企业营销力量和营销队伍的建设；建立了科学的组织制度，设立了董事会、监事会，聘用了经理，并明确各自的职责和权限，使企业决策权、经营权和监督权三权分离，互相制约，较好地协调了党、政、工3家关系，促进了企业各项工作的协调发展。在企业管理基础工作中，按照市场经济的要求，重新制定和修改了各项管理制度，切实加强对财务、物资、产品质量、生产技术、生产现场、安全生产及后勤服务等方面的基础管理工作，使各项工作做到了有章可循，职责分明，经济指标分解考核到岗，有效地调动了职工当家理财、励行节约的积极性。企业领导带头艰苦奋斗，通讯费用实行限额包干，有效地控制了生产成本和非生产性开支。汨罗宏达铝材公司、汨罗汨江备件公司实现了扭亏为盈。湘阴冶炼厂在企业处于半停产的状况下，也保证了企业职工的正常收入。