1951年，我从广兴区土改前线奉调到岳阳县政府工商科从事物价工作，一干就是3年。3年间，亲身经历了国营商业占领市场与不法资本家反占领，国家严格控制物价、保护人民群众利益，与不法资本家囤积居奇、哄抬物价的一场斗争。时间过去了半个多世纪，沧海桑田，往事仍历历在目。

国营商业占领市场

    建国前夕，岳阳私营商业有南货业、绸布业、机米业等共22个行业，665户私营企业，资本总额102.47万元，从业人员2261人。1949年7月县人民政府成立后，即设立了工商科，负责市场管理。但由于没有国营企业作依托，物价很不稳定，无法控制，遇有风吹草动，一些不法资本家对紧俏商品，便囤积居奇，哄抬物价，牟取暴利。特别是朝鲜战争爆发后，有些商品一日三涨，早晚时价不同，弄得人心惶惶。在这种情况下，党和政府采取了坚决的措施，组建国营商业，以取得领导市场的主动权。1949年11月，将接收的岳阳盐务处改为国营盐业公司，将洗马池发电厂和竹荫街邮政局全部收归国有。同时，国家斥资20万元，组建第一家国营岳阳县贸易公司。贸易公司与工商科合署办公，办公地址设在观音阁县政府内，实行两块牌子，一套人马。内设秘书股、行政股、会计股、物价股、储运股，我就分在物价股工作。工商科科长李鸿宾，山西人，瘦高个，南下干部，他身兼贸易公司经理。贸易公司下设4个经营部，即城关经营部，主任寿如山；新墙经营部，主任周国庆(今市彩印厂原厂长)；广兴经营部，主任刘光季(今市卫生局原副局长)；杨林所经营部(原9区，今属华容县)，主任左继霞。每个经营部配备会计、出纳和一定数量的营业员，人员来源有3个：贸易公司直接选派，土改工作队员中挑选，地方招收进步青年短期培训后上岗。各经营部主要经营粮食、土特产、油脂、煤油、食盐、大小百货、纱布、南杂货等。总之，关系到国计民生的主要商品，基本掌握在国营机构手中。私营企业有的，国营企业有；私营企业没有的，国营企业也有。国营所属各门市部，明码标价，挂牌经营，主要工业品销售价，主要农产品收购价，一看就清清楚楚。国营贸易的诚信度越来越高，老百姓购物的，小商贩进货的，农民销售农副产品的，每天都是门庭若市。当时流传着一首顺口溜：“上街不要走错门，买卖一定到国营，货真价实无欺诈，政府处处暖人心。”1950年5月，第二家国营商业百货公司宣告成立，在繁华的南正街设立了一个琳琅满目的百货门市部。公司经理仍由工商科科长李鸿宾兼任，并配备副经理杨器吾作为助手，此人称为“岳阳通”、“生意精”。为处理好两家关系，贸易公司将所属经营的百货业务，全部移交百货公司。1950年10月，岳阳粮食公司宣告成立，独立经营粮油购销业务。随后，在街河口成立粮油市场交易所。我与在物价上经常打交道的袁秋涛(今市人大常委会原副主任)、周志恢(今市委原副秘书长)、刘尊荣(今市劳动局原副局长)；都曾在交易所工作过。交易所不仅负责收购本县的农副产品，还要收购毗邻湖北监利、洪湖过来的农副产品，交易十分火爆。随后，相继建立花纱布公司、烟草专卖公司、石油公司、煤建公司等国营机构。这样，国营机构就占了半壁江山，控制了物价，取得了领导市场的主导权。

    商情调查

    随着国营商业的发展壮大，市场并不平静，占领与反占领、控制与反控制的斗争相当激烈。工商科领导要求行政股、物价股的同志，半天留机关工作，半天下市场调查，对我们提出了许多要求，如学习《矛盾论》，学会历史地、全面地看问题，区分多数和少数；要学习中央有关对待工商业者的方针政策，在限制其消极作用的同时，要保护有利于国计民生的私人资本主义经济，不能头发胡子一把抓；要学会城市经济工作，要实现由农村主要依靠贫下中农到城市主要依靠工人阶级的转变。下去调查，有严格的纪律规定：不准接受老板赠烟，不准接受老板请吃，不准与老板家的妇女谈情说爱，不准泄露国家价格机密等等。调查内容围绕私营企业的经营动向；私营企业物价异动；私营企业对政府工商政策的意见和要求；私营企业资金流向和使用情况，有无偷漏税收等情况。调查的方法，主要是定点与不定点相结合。定点，即从绸布、南杂、机米等行业各选择几家作为定点调查对象；不定点，即走访那家算那家。我们下到私营门店，有的是“热情接待”，点头哈腰，上烟泡茶，毕恭毕敬；有的是表情严肃，问一声，答一声，很不高兴；有的是你向他作调查，他反向你作调查，哪里人，多少年纪，了解情况干嘛?只谈现象，不谈实质，谈远不谈近，谈别人不谈自己，资金谈少不谈多。特别是那些工商业兼地主成份的，拉回农村搞了批斗，搞了退赔，更是牢骚满腹，认为是侵犯了他们的利益。还有的对国营企业意见多，认为抢了他们的生意，自己不如回老家种田。总之，很难掌握我们所需要的真实情况。后来，我们改变主意，找工商业联合会，找店员工会工人，他们为资本家打工，或当学徒，对私营业主情况最了解，他们又是被剥削者，容易激发阶级感情。为了建立友谊，拉近距离，他们白天上班，晚上在店员工会排节目，我们一起参加。我是篮球爱好者，从绸布业、南货业挑选了8位爱好篮球活动的店员工人，组织了一个“雄风”篮球队，工作之余，和驻岳阳的暂八团、江陵 336、337工厂(今3517工厂)的解放军指战员，经常在乾门寺操坪进行篮球友谊赛。从此，相互亲密无间，无所不谈，他们为我们提供了许多重要的情况，比如私营老板抽资减产，偷税漏税，联合哄抢国营企业紧俏物资等。后来，这些店员工人有的当了志愿军，参加了抗美援朝，有的进江陵336、337工厂当了工人，有的招收进了党政机关当了干部。

    调查情况是手段，解决问题是目的。我们把调查到的情况和信息，一方面及时向领导反馈，作为工作决策依据。先后三次制止了串连抢购国营棉布、棉纱、煤油的风波；对四个行业22户抽资减产或准备抽资减产的私营业主做了转化工作；打击了多起哄抬物价的事件；随后，工商科牵头，抽调干部，在城关地区进行了一次办证、资金、税收等商业普查，澄清了家底，补办了手续。1952年2月，根据中央的部署，在私营工商业中开展“五反”运动。另一方面，我们把调查的情况，每周编印3期《岳阳商情》，每期2个版面，一版是情况综述，二版是商品批零价格。刊物共办了364期，除呈领导参阅外，还与湘潭专区各县市、湖北毗邻县市进行交换。

    此外，我们还有两件任务：一是翻译明码电报。明码电报每天都有，由邮政部门专人送达签收，按译电本及时译出，内容主要涉及价格调整，翻译后必须及时送领导审阅执行，由工商科交通员专送。二是每月公布工分值信息。那时有两种分配制度，党政机关干部实行的是供给制，都由国家包干；企业实行的是薪金制，每个干部职工根据职务、工龄等评出固定底分，高的有300分，少的80分，工商科每月月底，把米、油、煤、布等12种主要商品，按数量和零售价，计算出工分值，物价涨，工分值升高，物价跌，工分值降低。那时，每个工分值都在2角左右，如果工分定的是100分，工资就是20元左右。这种工资计算方法，无论新老干部职工，反映都很好，认为它科学合理。

    严格控制价格差率

    制订和执行价格政策，是一项严肃的工作，它关系到党和政府的威信，关系到人民群众的切身利益。一种商品价格的制订，要严格控制地区差、批零差、工农产品剪刀差、产品质量差。建国初期，为稳定市场，平抑物价，重要的或比较重要的工农业主要产品价格，交通 运输价格，分别由中央或省人民政府直接管理；一般工农业产品价格，交通运输价格，由县人民政府管理。为有利国营商品占领市场，上级明确规定：岳阳县工业产品地区差价率控制在1%～2%；商品批零差价率控制在5%～8%：农产品地区差价遵循产地到小集散市场利润从小，产地到外地销售利润从宽的原则。1951 年，上级对县贸易公司、百货公司、专卖公司共3200种商品进行价格审核，发现占64%的商品价格偏高，36%的商品价格偏低。工商科及时进行纠正或调整。

    从1950年至1953年，由于国营企业的发展和壮大，国家控制攸关国计民生的商品价格，虽然私营经济仍占半壁江山，但市场物价基本保持稳定。以1949 年零售物价指数为100%，那么1950年为108.48%，算是上涨幅度最大；1951年为109.56%；1952年为111.86%；1953年为 113.43%。四年时间，上涨幅度为13.43%。特别可喜的是随着工业产品价格的逐步降低，农产品价格的逐年提高，工农产品之间的“剪刀差”逐步缩小。1948年，每50公斤稻谷，只能换取肥皂16.10条，换煤油4.42公斤，换白布7.60米。1952年，情况发生了显著变化，每50公斤稻谷比 1948年多换火柴29.85盒；50公斤棉花可多换白布74.10米；50公斤鸡蛋可多换肥皂15.10条；50公斤猪肉可多换煤油13.10公斤。

    1952年，工商科与县贸易公司分离，1953年，贸易公司与县供销社合并，改名为县供销合作总社，我担任物价科副科长直到调到县委机关工作，亲身经历了这场变革与斗争。回忆整理出来，是否也有一点价值呢?